7月30日，四航局董事长、党委书记梁卓仁到厦门轨道1号线三标一工区项目检查指导工作，并现场协调解决了相关问题。

梁卓仁听取了项目进度、安全质量、成本及下一步施工思路等情况汇报。他强调，五公司从水工进入轨道交通市场，机会来之不易，必须充分认识到做好在建项目对开拓好海西市场的重要性。

梁卓仁提出八点要求：一是2016年5月底提供辅轨条件的节点工期非常紧迫，计划控制要按2016年4月底铺轨的目标进行倒排细化，提前加大投入，精心组织，早见效果；同时要加强非关键线路项目的计划管理，避免其转为关键线路项目。二是对目前存在的出碴受限、队伍投入等影响施工的关键因素，必须加大力度解决。三是要处理好成本与进度的关系，确保必要的投入及时到位，在二次经营工作上要突出项目的特殊性，并及时做好过程签认。四是要切实抓好合作队伍的管理和服务，及时支付资金，并采取劳动竞赛等激励措施充分调动队伍的生产积极性。五是四航局工程管理部、工艺技术部、五公司领导班子派员要和项目部重新梳理施工计划、存在问题及解决措施，四航局将抽调具有丰富经验的管理人员到项目部指导帮助，以确保近期的施工进度；要及时将取得的效果与轨道集团相关人员进行有效沟通，取得理解和认可。六是各级管理人员要强化安全生产“红线”意识，抢进度的同时抓好安全质量把控工作，加大力度做好住建部的迎检准备工作，力争8月底工程局面有明显好转，三季度综合考核排名不低于第六名。七是要树立大局观，处理好标段内兄弟单位的良好协作关系。八是面对困难，要鼓士气、树信心，围绕项目生产有效开展党建工作，加强队伍建设，关注新员工成长，打造一支“身心健康、快乐阳光”的员工队伍。

又讯：

7月30日，四航局董事长、党委书记梁卓仁拜访了厦门轨道交通集团董事长黄灵强，双方就加快进度、保轨道1号线按期铺轨、安全质量管控、住建部检查等事宜进行了深入交流。

梁卓仁感谢厦门轨道集团一直以来给予四航局管段的帮助与支持，表示四航局将加大力度抓好安全、质量、进度管理，认真做好住建部的迎检工作，并加大资源投入，发挥四航局能打硬仗、诚信履约、严格管理、高度负责的企业作风，确保按期保质提供铺轨条件。

黄灵强指出，四航局项目部通过采取有效措施，在安全、质量和进度方面有了一定改观，为按期提供铺轨创造了条件。希望四航局继续管控好安全和质量，做好当前的住建部迎检准备工作，同时加大投入，认真组织，确保铺轨目标得以实现。

四航局工程管理部、五公司相关负责人参加了上述活动。