中国交建2015年上半年生产经营工作视频会议结束后，7月31日下午，四航局召开领导班子会议，并立即将传达落实中国交建上半年生产经营工作视频会议精神作为领导班子会议重要议题之一，四航局董事长、党委书记梁卓仁传达了中交生产经营工作视频会议精神，提出了具体贯彻措施；四航局总经理李惠明提出了贯彻落实要求。

会议指出，四航局上半年经济运行总体状况良好，但是合同额、带息负债、管理费等指标完成不理想，下半年面临较大压力。会议要求按照中国交建生产经营工作视频会议精神，坚定信心，攻坚克难，全力以赴确保完成年度各项指标任务；同时明确了落实中国交建上半年生产经营工作视频会议精神主要工作措施：

一是落实责任，加大经营工作力度，确保完成年度新签合同额。班子成员要按照协管经营工作分工，进一步加强和中交事业部、区域总部及投资平台公司的有效沟通，尤其要加大与中交轨道交通平台的衔接力度，坚持“守土有责”，重视信息搜集，做好核心区域项目经营工作；

二是开源节流，抓好重点工作落实，确保将带息负债控制在合理范围内。要进一步加大房地产项目的招租、销售工作力度，加快房地产板块成果转化、资金回笼步伐；尽快推进财务共享中心上线运行，提高资金的集中度和利用率；抓好远海、铁路等重点项目的结算工作，确保实现预期目标；

三是降本增效，以成本管理为中心，扎实开展“项目管理提升年”活动，完善管理制度，提高制度执行力，加大责任追究力度，确保公司基础管理水平进一步提升；

四是合理筹划，配合做好中交“十三五”规划编制工作，紧跟中交深化改革创新步伐，高质量做好公司“十三五”规划，引领公司下一个五年科学发展；

五是抓好党建，切实落实中交党委“领导班子建设年”活动、“ 三严三实”专题教育各项部署，坚持问题导向，落实整改措施，做到两手抓、两不误、两促进，确保公司干部队伍建设和作风建设各项工作取得实效。