7月28日，四航局召开2015年年中经营工作会，总结上半年经营工作情况，分析当前市场、经济形势和存在的问题，明确下半年经营工作目标和思路。四航局领导梁卓仁、李惠明、周达培、方丘洚、黄焕谦、戴利云、梁赟出席会议。

会议通报了四航局上半年国内新签合同额完成了年度目标的55.68%；海外新签合同额完成了年度目标的40%。会议还听取了各子分公司、各区域分公司对下半年经营形势的分析，并交流了工作思路。

会议肯定了上半年经营工作，并对下半年工作作了部署：国内经营要继续巩固传统水工市场，提高经营质量，加强信用评价工作，铁路业要针对性地做好人才引进，积极参与中国交建投资项目；海外业务要完善市场布局，保持领先优势，努力开拓新市场和新客户，加大人才输出力度；投资业务要积极推进重点项目，继续维护储备项目，不断创新商业模式，严格把控投资风险。

四航局董事长、党委书记梁卓仁认为上半年经营形势整体一般，但大家的努力值得肯定。他指出，下半年经营工作有压力，但要分清轻重缓急，要有责任有分工，要有全局一盘棋概念，坚定信心，坚持诚信，全力完成年度各项指标。梁卓仁要求：铁路、轨道交通业务方面，市场经营与在建项目关联很大，一定要做好在建项目，以确保后续经营工作；要提高认识，重视信息搜集，加强投入，做好分工，经营要有重点跟踪，加强同中交窗口公司、区域总部联系，加强人才队伍建设；传统业务方面，要讲规矩、讲诚信，坚持“守土有责”，做好前期策划，将工作做深做细；项目经营不要舍近求远，核心区域该拿下的项目一定要拿下；海外业务方面，信息搜集要更广，注意今后中国交建海外业务模式变化，中东项目经营要慎重，要认清企业实力，量力而为；“一带一路”政策落地需要时间，既要保持清醒头脑，又要关注地方政府、大公司的大动作，发挥所长，义不容辞做好与广东省、广州市协同；投资业务方面，要量力而为，有所侧重，关键做到可控，加强和集团事业部、区域总部及投资平台公司的联系，从四航局、部门到子分公司都要做好相应分工，四航局领导班子按区域划分经营任务应有明确的责任和指标要求。

四航局总经理李惠明肯定了上半年经营工作，并客观分析了当前经营形势。他指出，经营作为企业先导性指标，有利于资源的预先安排，但经营也有不确定性；上半年基本完成了时间过半任务过半目标，水工合同质量较好，各子分公司情况总体良好。他强调，四航局铁路业务没有新突破，铁路经营要作系统性考虑；同时，四航局与中交事业部、区域总部联动不够，需做好人员投放和工作分工。李惠明要求，要细化铁路业务工作分工，坚持守土有责，完善队伍建设，做好重点项目策划对接；进一步加强工作主动性，加强与中交事业部、区域总部、窗口公司联动，量化责任、加强激励，学习其他兄弟单位好的做法；要对经营工作舍得投入，加强人员输出和交流，增强铁路经营工作的规范性；要坚持运营质量优先原则，量力而为，有所取舍；要加强内部协同，既要保证四航局利益最大化，也要兼顾各子分公司利益，保持长久的积极性；要树立“诚信是最好的经营”观念，提升公司在中国交建的内部评价，获得更多支持。