7月20日，四航局召开第三季度生产计划会议,讲评了二季度及上半年施工生产、质量、安全等情况，听取了各单位的相关情况汇报，部署了三季度的生产管理工作重点，会议还就项目管理信息系统核心模块作了阶段性成果汇报。会议强调要高度重视安全生产工作，紧抓重点项目管控，加强项目现场管理，确保完成产值计划。四航局领导李惠明、罗宽荣、周达培、方丘洚、张猛、梁赟出席会议并提出了具体要求。

会议指出，四航局二季度完成产值是季度计划的105.8%，上半年完成总产值是年度计划的50.22%，连续两年实现了“年度时间过半，完成产值过半”的目标，安全、质量工作总体处于可控状态。根据各单位计划和在建工程项目的实际情况，四航局制定了三季度总产值计划目标。会议要求各单位在抓好安全、质量的同时，要严格执行计划安排，同时要做好新开工项目的策划和资源配置工作，确保各项工作顺利开展，为季度计划和年度计划各项指标的顺利完成创造条件。

会议结合实际情况，提出了三季度质量管理工作重点：一是继续深入开展工程质量治理两年行动，重点整治项目质量管理的违法违规行为；二是加强对重点管控项目的质量监管；三是以“质量月”活动为契机，继续推动质量通病治理活动的深入开展；四是做好新开工项目的创优策划；五是组织好四标体系外审换证工作。会议确定了三季度安全管理工作要点：一是加大对高风险施工项目的安全管控力度；二是加强对船舶的安全监管；三是继续做好三季度的防台、防汛和防暑降温工作；四是做好爆破作业全过程的安全监管。

会上，李惠明肯定了上半年的生产完成情况，近两年都保持了“时间过半、产值过半”的好态势，安全生产、质量总体可控。他认为上半年工作仍旧存在一些不足，一是履约压力比一季度严峻，一些进度落后的重点项目需要加强管控；二是安全生产管理出现一些问题，各有关单位要扛起责任，海外项目要重视船机设备管理；三是新签合同额对产值贡献不大，国内项目效益比去年有所好转，但海外项目收益大幅下降，各单位要提高主动性，用经营推动生产。李惠明指出，要积极总结上半年经验并指导下半年工作，要有信心、有基础完成下半年工作。他就下半年生产工作提出具体要求：要高度重视安全生产工作，严格按规矩办事，提高认识，保证投入和管控力度；要做好重点项目管控，提高四航局在集团内部评价，海外新开工项目关系到四航局海外市场布局，要加强计划性；本部各部门要发挥服务职能，对存在困难的项目要多多帮助；要想方设法做好结算工作，做好云桂项目结算启动工作，大型亏损项目结算安排要放在局框架下进行，四航局层面要发挥好监督作用；要发挥主观能动性，面对项目管理过程中出现的问题，精神上要拿出决心，克服困难。