7月17日至18日，四航局二公司召开中心组学习暨领导班子务虚会，围绕如何加强领导班子建设、四航局“十三五”战略承接及二公司“十三五”规划等主题进行了探讨。会议由二公司总经理主持。

会议结合“领导班子建设年”、“三严三实”及“项目管理提升年”等主题，再次深入学习了中交二次党代会、四航局第七次党代会以及二公司第十次党代会精神。会议要求二公司两级班子要坚持从严要求，把问题导向贯穿“三严三实”专题教育全过程，切实解决实际问题；强化领导班子的责任担当，深化改革创新，真抓实干，推动企业在践行“五商中交”战略中率先发展见实效。

会议回顾和分析了“十二五”期间二公司主要经济指标、人员规模结构、市场经营、项目管理等情况，并就二公司未来发展战略、公司定位、企业资质、经济指标、人力资源、文化与品牌建设、与四航局战略衔接等问题进行了深入探讨。

下一步，四航局二公司将在中交产业链向价值链转化和四航局的战略布局中，把握发展大局，提升发展能力，以做好在建工程履约为基础，以增创效益为中心，实现从“工”到“商”的转变。