6月30日，四航局二公司召开2015年上半年运营情况述评会。

会议指出，二公司各项工作总体平稳推进，各主要经济指标有一定改善。其中产值情况完成较好，上半年完成产值44.46亿，为年度目标86.78亿的51.23%，实现“时间过半，任务过半”目标。新签合同额方面，国内上半年新签合同26.84亿，为年度国内新签目标36亿的74.56%，主要来自国内传统水工市场；海外市场暂无新签项目，但上半年成功斩获加纳LONRHO项目、印尼马伦达二期两项目（中标待签，中标额共计2.49亿美元）。利润方面，受工期拖延等影响，现阶段国内在建项目盈利情况不太理想，而随着现汇项目增多、政府等因素影响，海外在建项目盈利能力整体也有所下滑。

内部管理方面，二公司上半年从优化海外经营布局、深化实施片区项目管理、强化员工队伍建设、加大成本管控及加强质量安全管理等方面入手，发布实施了《中层管理人员管理暂行规定》、《项目目标成本管理办法》、《片区项目管理办法》等三项制度，成立了香洲、盐田两个片区项目部，成立了美洲、沙特及西非三个海外分公司。面对不断变化的内外部环境，二公司因时制宜，致力于制度保障和适应性组织建设等改革创新，有效促进了内部管理能力持续提升。

市场经营方面，2015年下半年经济下行压力依然巨大，国家未来将加快推进铁路、核电及其它基础设施等重大项目建设，刺激经济发展。此外，随着《亚洲基础设施投资银行协定》于6月29日正式签署，国家“一带一路” 战略实施步伐进一步加快，这些都带来更多新机遇。但随着行业内市场竞争日益激烈，从国内市场到海外市场，同质化竞争持续加剧，渗透力度不断加大。因此，下半年二公司市场经营依旧是机遇与挑战并存的局面。

项目管控方面，尽管上半年二公司在建项目履约安全质量受控，但是二公司带息负债居高不下、现金流紧张、应收账款比重过大等，给生产经营带来诸多不确定因素，项目管理水平有待进一步提高，并面临市场经营挑战较大、项目履约压力不断增加、风险管控能力有待加强等问题。

会议提出了二公司下半年主要工作思路：一是完善经营流程体系，做好中交投资、核电、隧道及海外市场前期策划，为二公司发展提供持续动力；二是加强过程管控，积极推进项目管理标准化、信息化和精细化工作，确保项目全面履约；三是持续加强运营风险管理，加强对项目分包、合同、财务资金、中间计量等的过程检查，提升项目盈利水平。

会议勉励二公司全体员工，“艰难困苦，玉汝于成”，要坚定信心，凭借二公司优良的传统和良好的管理基础，发挥主观能动性，努力克服和解决当前遇到的困难，共同创造二公司更美好的未来。