6月3日，四航局副总经理、总工程师吕卫清到一公司组织召开技术督导活动座谈会。工艺部、一公司相关负责人、各部门及省内项目负责人等参加。

会议听取了一公司技术管理工作现状分析、技术督导专项活动开展情况等的汇报，指出要充分认识技术督导活动对完善体系、制度、流程及项目管理的促进作用，加强宣传，营造尊重技术、崇尚技术的氛围；分包管理要与项目技术管理结合，强化施工技术方案的严肃性，提升技术人员水平；要勇于直面问题，剖析个别反面项目，查找根源。

吕卫清肯定了一公司坚持技术为本的发展理念，认为一公司技术管理的有序性、系统性要进一步巩固和提高，指出技术督导活动是“五商中交”战略实施的重要一环；一公司应从战略高度认识技术督导活动的意义，充分理解技术是一个综合范畴，涉及到各相关活动的方法及手段，树立起规则意识和责任意识。

吕卫清对一公司提出三点工作要求：一要提高技术管理体系的有效性，特别是延伸到项目部的有效性，必须厘清一公司本部与项目部的管控关系，建立健全职责划分和考核体系；二要关注重点项目，五类项目要逐个项目列出具体问题清单；三要在整改提高阶段要针对问题树正气、动真格。避免活动流于形式，做到有始有终，达到成效。