推进企业文化建设见成效

一公司东江口预制厂认真实施三大文化建设，结合该厂实际，制订了以"五个一"（一个砼品牌、一个奖项、一个砼人才基地、一个学习型团队、一个和谐文明厂区）为主要内容的企业文化实施工程，并深入持续地实践，使该厂生产能力、员工思想和环境形象有了质的飞跃；产值规模不断扩大，突破亿元大关；年砼预制方量从不足2万立方米增至近8万立方米，质量管理水平逐年提升，树立了局的砼品牌，收到明显成效。

一个砼品牌 香港九号干线QC小组荣获"全国优秀质量管理QC小组"称号，九号干线砼荣获局品牌砼称号。 一个奖项 "短线法匹配箱梁预制技术"经广东省科技厅组织、由中国科学院和中国工程院双院士邱大洪等组成的专家组鉴定，达到国际先进水平；该技术荣获局和中港集团2004年科技进步二等奖。

一个砼人才基地 在员工中开展职业生涯设计活动，有计划有针对性地进行培养，压担子、促成才，形成较好的人才链，将预制厂建设成为一个职工"主动来，愿意留"的混凝土人才基地。

一个学习型团队 坚持每天有各部门负责人及现场技术人员、相关人员参加的学习碰头会（调度会），对施工中的工艺、技术方案等通过交流讨论达到相互促进、学习提高的效果；认真贯彻局职工素质实施纲要，鼓励和支持员工参加各种素质教育和继续学习；组织各主要业务部门负责人参加在中山大学岭南学院举行的"跨部门、跨职能之间的沟通"管理论坛；组织技术人员到三亚项目部、福州分公司漳州预制厂等地参观学习，开展QC小组活动，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

一个和谐文明厂区 贯彻以人为本的理念，积极推进质量、环境、职业健康安全"三标合一"综合管理体系的认证；注重"家"的建设，想方设法将职工利益实现好、维护好、发展好；聘请专家对整个厂区分生活区、办公区、生产作业区进行整体规划。近年来投入1000多万元对办公室、职工宿舍和生产设施进行改造，使整个厂区容貌都有了较大的变化，受到省总工会的好评。