5月12日下午，中国交建组织召开港珠澳大桥岛隧工程第二次指挥长现场办公会议。中国交建总裁、港珠澳大岛隧工程总指挥陈奋健，副总裁、常务副总指挥陈云，中交集团副总经理、中国交建监事会主席甄少华，四航局总经理李惠明、副总经理戴利云等参加会议。

会议听取了项目总部关于E15、E16沉管安装情况及设计施工进展、下半年计划安排的汇报；听取了中国交建审计部关于岛隧工程审计情况的通报。

陈奋健对岛隧项目全体建设者同心协力，攻坚克难，顺利完成E15、E16沉管浮运安装工作给予高度评价，对团队精神面貌和工作热情给予充分肯定。他指出，港珠澳大桥的建设难度和政治地位，注定它将在全球建筑史上留下浓重一笔，中国交建会尽全力支持岛隧工程顺利实施。目前工程建设已进入最关键的攻坚期，这次指挥长现场办公会是要给建设团队加压、提醒，各参建单位要一如既往给予支持、配合，全体建设者要以更加谨慎、科学、细致的工作态度扎实推进工程建设。

陈奋健提出五点工作要求：第一要抓思想，确保员工思想上绝对不能松懈，全体建设者要正视困难和风险，绷紧思想这根弦，推进安全生产，确保工程质量；第二要抓进度，结合目前实际，科学规划，抓重点工作，详细编制施工生产计划；第三要抓管理，结合内部审计过程中暴露的薄弱环节，做精做实成本管理、物资采购等工作，提升管理水平和经济效益；第四要抓关键环节，提前做好关键技术工艺科技攻关；第五要抓经验总结，做好宣传工作，作为全球瞩目工程，要在工程实施中凸显中国交建的品牌影响力，展示中国交建员工的技术能力和精神风貌。

会上，各参建单位领导分别介绍了所承担工作的进展情况，分析了当前面临的困难，并对下一步工作进行了布置。

李惠明表示，四航局在岛隧项目总部的正确领导下，克服了停工引起的困难，沉管预制复工后迅速恢复生产，下一步将重点做好以下工作：一是一如既往重视岛隧项目，从人力、物力、财力上予以支持，在确保安全、质量的前提下提高效率，尽量把耽误的工期抢回来；二是保持队伍良好状态，加强对人才的锻炼培养；三是保证完成总部布置的各项生产任务，配合好调概工作。

期间，李惠明陪同陈奋健总裁一行到四航局二公司沉管预制厂等施工现场检查指导并慰问一线员工。中国交建港航疏浚事业部、审计部，一航局、二航局、三航局、广航局、振华重工、公规院、四航院等参建单位主要领导，岛隧项目总部领导班子、各工区常务副经理等参加了上述活动。