近日，四航局三公司出台《开展领导班子建设年活动细则》，在前期通过班子会、司务会、党群工作会等载体传达四航局领导班子建设年活动相关精神基础上，深入推进落实“领导班子建设年”系列工作。

三公司将活动分为“全面启动、分析检查”，“专项提升、整改落实”，“总结评价、巩固成果”三阶段，明确了各阶段时间表、活动内容和工作要求：一是各单位要结合本单位实际和 “三严三实”专题教育要求，认真召开领导班子专题民主生活会，围绕查找的突出问题和征求的意见建议，认真开展批评与自我批评，对查找出的问题，对号入座，敢于担责；二要制定方案、细化措施，将相关整改情况以适当方式在单位内部公布，接受监督并及时修改完善，切实提高领导班子建设水平；三要做好评议检查和总结推广，召开群众评议会议，采用员工测评和个别谈话等形式，对活动实施效果进行评议考核，并总结成效和经验，巩固活动成果，建立健全加强领导班子建设的长效机制。

下一步，三公司将严格按照四航局和上述细则要求，扎实推进领导班子的建设年各项工作，确保提高三公司尤其是项目领导班子综合素养和领导能力，增强领导班子整体合力。