4月20日，四航局一公司召开国内经营工作会，总结一公司2014年国内经营工作，分析和部署2015年有关工作，明确了国内经营工作思路：在成本不断降低、效益陆续好转的前提下，集中精力恢复和发扬传统业务拓展能力，抓住机遇积极参与市场竞争，培育及开发新业务，增强一公司持续发展能力；加大对项目前期经营的策划力度，以中国交建及四航局投资、铁路、市政、省内高速公路、港澳及省外路桥等6个板块作为工作重点。

会议指出，一公司目前正处于加强自主经营的最佳时期，内部经济状况有所好转，且国家推进PPP模式，陆上项目对一公司有利。国内经营工作要积极走出去，主动了解市场及客户，分板块进行跟踪；要加强业绩维护，推进项目履约，依靠在建项目建立口碑，实现市场持续经营；要加强经营工作考核和激励，建立相应的奖惩激励机制，营造整体良好的经营工作氛围。

会议强调，要坚守中国交建和四航局投资项目，开拓海外市场，立足华南拓展省外市场，把好经营质量关；要盯住重点项目，干好在建项目，积极开拓铁路市场，发挥一公司铁路项目人员优势，同时加强其它板块经营；要强化信用评价、创优评优及区域经营工作，推进报价系统维护和已完工项目的竣工验收。