3月16日，四航局召开2015年组织人事工作会。四航局领导梁卓仁、李惠明、张猛出席会议，四航局相关部门负责人、各单位组织人事分管领导及部门负责人参加。

会议总结了四航局2014年组织人事工作，分析了组织人事工作面临的问题和挑战，部署了2015年组织人事工作要点。

四航局董事长、党委书记梁卓仁肯定了四航局2014年组织人事工作，对2015年组织人事工作提出了五方面要求：一是按照中国交建统一部署，今明两年在四航局两级班子中认真开展好“领导班子建设年”活动，切实把各级班子打造成“四讲四重”、具有卓越领导力和高效执行力、善于领导企业科学发展的坚强集体;项目书记正确定位，做好党建、项目班子建设和队伍建设等工作；二要完善四航局中层人员管理与综合考核评价办法，做好干部选拔、交流、问责和退出工作，加大集团内单位人才的输送与交流，加大同一职位任职较长时间干部的交流与轮换，加大不“在状态”干部的调整和绩效不合格员工的淘汰；三做好房地产、投资和总承包等业务领军人才的培养和引进，逐步解决新业务对人才的需求，同时做好引进人才的文化融合、培养、考核工作，及时调整不合适的人员，保证人才队伍的健康与活力；四要继续加大培训投入力度，有针对性开展培训工作；培养员工养成阅读习惯，将学习打造成为自觉行为；五要建立员工心理健康援助计划（EAP），加强员工人文关怀和心理疏导，塑造“身心健康、快乐阳光”的员工队伍。

四航局总经理李惠明在会议上指出：一是组织人事工作要不断创新工作思路和工作方式，满足四航局业务快速发展对人才的需求。在四航局统筹下，各单位要主动作为，创新人才引进、培养和激励机制，加大短缺人才薪酬激励、加大各单位之间人才交流、加大市场优秀人才的引进；二是建立健全绩效考核体系，加大考核问责力度，提高企业内部活力；三是各单位在员工培训上要大胆投入、积极改进和创新培训方式和方法，在课程设计上要关注“用户体验”；四是结合领导班子建设年活动，加强两级班子建设，项目书记要“回归主业”，做好党建、班子建设与队伍建设等工作；五是按照四航局统一部署做好“十三五”人才规划。

四航局党委副书记张猛提出三点要求：一是项目书记要“回归主业”，切实发挥在基层党组织建设、班子建设、队伍建设中的作用；二是加强青年干部培养，推动干部队伍年轻化；完善后备人员业绩评价，建立健全后备人员业绩档案；三是进一步加强培训工作，通过建立健全三级培训体系，积极开展内训工作，满足各个层级员工业务培训需求；创新培训方式，充分利用信息化手段逐步解决“工学矛盾“。