3月13日至14日，四航局航通公司召开2015年工作会暨三届一次职代会、三次工代会，航通公司领导班子成员、工作会代表、职工代表等近70人参加会议。四航局副总经理黄焕谦出席会议并讲话。四航局工会相关负责人参加。

会议听取了航通公司总经理王伟胜题为《夯实管理基础 强化风险防控 推动企业实现持续稳健发展》的工作报告，回顾了2014年主要工作完成情况，分析了企业发展所面临的国际国内形势，提出了2015年的主要工作思路和奋斗目标。报告指出，2015年航通公司将坚持“国际、国内市场并举”的经营策略，选择性开拓高端业务市场，主动积极参与国内市场竞争，强化战略宣贯和制度执行，依法依规治企，切实加强风险防控，做好项目预算和成本管控，优化人才队伍建设，朝“建设国际一流的特种船舶制造企业”的目标稳步迈进。

会议听取了航通公司党委书记陈斌题为《运营质量优先 严密防控风险 坚定信心 努力完成企业发展目标任务》的讲话，就完成航通公司发展目标提出五点意见：一是深入学习领会上级会议精神，适应新常态，把握新机遇；二是聚焦五商中交战略，坚定信心，努力完成企业发展目标任务；三是融入中心工作，强化团队建设和人才培养工作；四是坚持以人为本，建设好独具航通特色的企业文化；五是融入企业经营生产中心，从严从实做好党建工作。

航通公司执行董事陈南生也作了讲话，深入分析了“新常态”的内涵、航通公司核心资源及发展所面临的矛盾。他指出，要高度关注企业运营综合成本，明确市场定位，立足海外不动摇，深度挖掘中交系统内及国内机会，排除进入工信部白名单的障碍。他强调，一要关注“五商中交”战略推进情况，捕捉商业机会；二要营造鼓励创新的氛围，实打实地从班组、从日常工作、从工艺等方面鼓励员工大胆创新；三要规范管理，划定“红线”，树立制度执行的“红线”意识。

黄焕谦对航通公司2014年工作完成情况和近年取得的成绩表示肯定，并围绕航通公司未来发展、战略引领等提出五点建议：一要认真研究战略引领、风险防控模式，积极与四航局战略规划部配合制订航通公司“十三五”规划，同时高度关注支付风险和催收工作；二要在“五商中交”战略中找准定位，思考自身抓手、特色和发展路径；三要妥善解决具体问题，与四航局相关部门协调推进工信部白名单的申报工作；四要积极关注国家“一带一路”战略给航通带来的商机；五要做好“身心健康、快乐阳光”理念的宣贯落实。

会议对航通公司领导班子及成员进行了民主评议，对职工代表提出的重点关注问题作了回应，并选举了新一届工会“两委”委员，还表彰了航通公司2015年先进集体、先进员工。