3月12日，中国交建2015年投资工作视频会在京召开。四航局按中国交建要求设视频会议分会场，四航局领导周达培、相关部门负责人、投资部全体成员，及一公司、二公司、总承包公司、房地产事业部等单位相关人员40余人参加。

中国交建副总裁陈云在会上做了题为《优布局 控新增 保在建 全力推动投资业务持续健康发展》的报告，回顾了2014年投资业务的主要工作，对当前经济形势进行了分析与展望，并部署了2015年投资工作的总体要求。

中国交建总裁陈奋健在会上做重要讲话，肯定了投资业务为集团保增长、调结构做出的突出贡献，并对2015年的投资工作提出三点意见：

一是跟战略，抓机遇。投资业务务必紧跟国家战略，谋篇布局，因势而动，顺势而变。造城、造势、扶贫，抓住国家新型城镇化战略、区域发展战略和中西部发展战略给投资业务带来的机遇，创造新的经济增长点。

二是调结构，促发展。中交开展投资业务已有八年，但仍有四个方面可以改善：其一，做好加减乘除法。积极做好加法，把城市综合开发、轨道交通机场建设、海外投资、PPP项目作为2015年重点投资内容；主动做好减法，控制投资规模、控制投资区域、控制投资类型；全力做好乘法，实施创新驱动，通过管理模式、商业模式、科技创新打通瓶颈，充分利用财务杠杆，引入股权投资，放大投资收益；努力做好除法，处理无效资产，释放闲置资产，盘活运营资产，追回被占资产。其二，着力四个转变。从重资产投资为主转为重资产轻资产合理搭配；从拉动主业投资向扩展业务投资与拉动主业相结合；从专注项目投资向并购和重组投资转变；从国内投资为主向国内国外协同转变。其三，分类协作，形成合力。其四，完善投资审批规定。

三是抓重点，控风险。一要抑制投资冲动；二要严格遵守“五不做五不投”原则；三要做好项目管理；四要确保投入资金的安全。

会上，二航局对其事业部制的投资管理体系进行了汇报；中交投资公司、中交融资租赁公司和中交基金公司也分别对各自业务模式及与各子分公司合作推动中交产融结合的经验做法进行了介绍。