3月9日至10日，四航局总承包分公司召开2015年工作会暨一届二次职代会。分公司领导班子成员、工作会代表、职工代表等40余人参加。四航局副总经理周达培出席会议并讲话。

会议回顾总结了2014年总承包分公司的工作，分析了分公司现阶段面临的形势，并研究部署了2015年工作重点。会议强调，总承包分公司要适应新常态，抢抓机遇，以“高效率、专业化、包容创新”的管理理念，持续提升总承包项目管理能力。会议号召全体员工坚定信心，团结一心，为打造“专业化的工程建设管理公司”努力奋斗。

会议听取了分公司总经理罗刚题为《高效整合 包容创新 打造专业化的工程建设管理公司》的工作报告，提出了2015年11项重点工作：深化改革创新，树立企业发展新观念；提升设计管理能力，构建设计施工一体化管理优势；提升项目管理能力，打造总承包分公司竞争优势；不断完善整合机制，提升资源整合能力；加强重点项目管控，确保项目目标实现；把握市场环境，拓展营销渠道；强化商务合约管理能力，打造总承包核心竞争力；创新人才引入机制，加快人才吸收培养；加强基础管理，夯实发展基础；加强党群管理，充分发挥党组织作用；坚持文化引领，深入推进企业文化建设。

会议听取了分公司党总支书记、工会主席吴华彬题为《凝心聚力 务实创新 推动总承包分公司管理水平再上新台阶》的讲话和题为《服务大局 主动作为 为分公司持续健康发展增添活力》的工会工作报告，传达了四航局2015年工作会精神，部署了分公司年度党群、企业文化建设工作，并就如何理解“专业化的工程建设管理公司”定位及其实施路径作了详细阐述，号召分公司上下紧密围绕四航局战略部署，认清形势，凝心聚力，推动总承包管理水平实现新突破。

周达培肯定了分公司工作会部署的各项工作，并就分公司下一步的发展提出四点意见：一要认真总结思考现有运行机制，积极探索调整管理模式，理清管理边界；二要加强风险管控，培育总承包业务能力；三要认清总承包业务发展空间，拓宽业务承揽渠道；四要加强安全管理，确保实现各在建项目的重要节点目标。

与会代表对工作报告、讲话及工会工作报告进行了审议和讨论，对分公司领导班子和领导成员进行了评议。会议对对代表们关心的问题作了回应和说明，并对分公司2014年度先进集体、先进个人进行了表彰。