3月6日，四航局召开2015年经营工作会议，总结2014年经营工作，全面分析市场形势，明确2015年经营工作整体目标和思路。四航局领导梁卓仁、李惠明、罗宽荣、周达培、黄焕谦、戴利云、梁赟等参加会议，并对相关工作作了点评和指示。四航局相关部门、相关单位负责人参加。

会议指出，2014年四航局经营工作取得较好成绩，实现新签合同额315亿元，同比增长3.88%，其中，国内累计新签合同额187.8亿元，与上年同期（含投资拉动）基本持平；海外实现新签合同额16.47亿美元，同比增长13%；投资业务保持了持续稳健发展，为四航局贡献了良好的投资收益和现金流。

会议提出，2015年国内项目新签合同额预算为260亿元，其中国内传统业务新签合同额预算为155亿、工业项目新签合同额预算为20亿、计划投资拉动主营业务85亿；2015年海外新签合同额为16亿美元，新开拓2个国家市场。

会议要求，国内经营项目要以“运营质量优先，业务相关多元化”的发展思路为指导，开放思想、把握机遇、夯实基础、努力创新、提升质量，深入研究市场动向、加强管理基础工作、稳固客户关系、提升策划能力、提高经济效益、积极开拓新市场和新领域。海外经营要遵循“质量优先、整体风险可控”原则努力开拓完成合同额指标，在保持与两个窗口公司密切合作关系下，开拓与中交海外分公司的业务合作，继续完善海外营销网络，匹配窗口公司海外区域中心和区域公司，采取有的放矢的经营方式，提供良好的客户专业服务和尝试新合作模式。投资业务要坚持效益优先，深化改革创新，将项目的经营开发放在首位，以实现项目预期投资收益为目标，并牢牢把握“项目开发”和“项目运营管理”两个中心点，努力提高四航局投资综合能力，提升四航局投资业务在中交内部的信誉等级，适应中交提高审批门槛，严控新增投资的管理要求，逐步推进投资业务向前发展。

董事长、党委书记梁卓仁充分肯定了去年的经营工作，要求认真学习贯彻落实今年工作会精神。在国内经营方面，要增强子公司自主经营能力，加强统筹协调，各子公司要有大局观念，避免无序竞争，要重视信用评价工作，要做好铁路业务规划，加强与中交轨道事业部联系。海外业务方面，要抓住“一带一路”带来的机会，思维要开阔，工作做得更细，紧贴集团一体两翼的海外业务新动向，关注海外工业园区的发展，寻找楔入的机会；积极把握海外铁路项目机会，重点关注乌干达铁路；新开辟国家市场重点关注科特迪瓦、缅甸、孟加拉等国家，除沙特吉赞外，中东地区项目需要慎重再慎重；国内国外经营口要协同，关注央企在国外投资。投资业务要增强执行力，定位更清晰，项目选择要好中选好，重点关注PPP模式；要继续与中交区域投资公司、设计院做好联合，发挥优势；加强与集团、区域总部、兄弟单位沟通交流。总承包公司要整合社会资源，为我所用，同时做好少量的自主经营。科研设计方面，要走出自己特色，更好地与四航局各个工程公司结合，创造更好的效益。航通公司要适应市场变化，取得集团支持，开发中交内部市场。他强调，要加强工作执行力，公司经营部门要到各单位加强交流。人才建设要学校培养与社会招聘结合，加强人才交流。要廉洁自律、依法合规经营，加强风险防控。

总经理李惠明对去年经营工作取得的成绩表示肯定。他认为国内经营坚持做到了“守土有责”，重点项目得到了保证；海外经营取得成绩不易，合同质量可控；四航局投资业务一直保持谨慎，未来前景可期。他对今年工作提出了要求，一要在正确思路、理念引领下做事，四航局业务日趋复杂化，需要有正确理念引领，在强调创造力能力同时要考虑四航局整体承载能力。二要把适合的优秀人才放到经营口中锻炼，要加大经营业务人才投放和交流力度。三要开拓创新，增强主动创造力和能动性，要有良好的激励措施。四要加强协同和整合能力，企业内部要形成合力，避免内部无序竞争。五要做好履约工作，要树立“良好履约是最好的经营”的观念。李惠明强调，国内业务要加强各子公司的自主经营能力，要提升总承包、设计勘察业务能力，为人才提供更大舞台。海外业务要把控风险，提升合同履约能力；要加大和中路合作；适应市场新变化，考虑自身能力，关注“一带一路”、自贸区等战略机遇；重视区域公司经营，加大布点力度，紧密联系窗口公司。投资业务要把握节奏，理清思路，控制规模，重视能力培养，要选择好的项目经营，抓好已落地的项目。铁路项目要抓好项目经营工作。要密切注意“营改增”在过渡期对新签合同的影响，重视潜在的风险，在新签合同时要有应对措施。要保持依法合规经营，明辨是非。