刚刚闭幕的四航局2015年工作会暨十届五次职代会，主题鲜明，求真务实。与会代表一致认为，2014年的工作总结客观全面、亮点纷呈，2015年的发展目标鼓舞人心、催人奋进。

看点一：去年成绩喜人，今年目标催人奋进

2014年，四航局完成新签合同额、营业额、利润总额持续上升，分别同比增长3.88%、15%、2.16%，三大经济指标均创历史新高，其中利润位列中交基建板块第2名，净利润位列第1名，运营质量连续7年位于中交基建板块前列，荣获中交优秀企业、科学技术进步奖、信息化先进单位、优质工程奖等多项荣誉。同时，获中国交建及省部级以上科学技术奖15项，获国家省部级以上优质工程10项，其中詹天佑奖1项，首次获得“全国工程建设质量管理优秀企业”，企业的品牌影响力进一步提升。各单位围绕公司的工作部署，取得了新的进步。今年确定主要经济指标为新签合同额360亿元，营业额260亿元，利润14亿元，目标明确，催人奋进。

看点二：重难点项目顺利实施，履约能力不断提高

2014年，四航局加强项目标准化建设和安全生产标准化达标工作，强化项目策划和过程管控，狠抓项目安全质量管理，精心组织重大项目施工。尤其是贵广铁路项目在“保开通”任务中，各参建单位和全体员工攻坚克难，关键线路逐点突破，出色完成任务；云桂铁路项目自复工以来，生产进度、安全质量工作整体改善，目前工程量已完成80%；远海工程项目提前近1个月完成沉箱预制任务；港珠澳大桥岛隧项目沉管预制已完成过半；珠海城际、厦门地铁、道安、忠万等项目，总体建设状况良好，生产履约能力进一步增强，安全质量整体平稳，充分体现了四航局敢打硬战、能打硬仗、能打胜仗的优良传承。

看点三：拓展海外发展空间，保持海外先发优势

四航局积极落实海外优先发展战略，着力与中交海外平台加强协同，配置优质资源，强化风险管控，去年海外业务新签合同额、完成营业额、实现利润分别为102亿元、53亿元、3.8亿元，贡献分别占公司整体的32%、23%、30%，荣获2014年中交最佳海外专业贡献奖。今年要在坚持营运质量优先的前提下，确保海外重点项目履约，不断提升海外美誉度，继续保持海外业务的市场占有率和经营额在中国交建工程建设子公司中处于领先。会议明确今年海外业务主要目标，也很令人振奋：新签合同额16亿美元，新开拓2个国家市场，实现营业收入11亿美元以上。

看点四：扎实推进作风建设，成果得到巩固扩大

四航局两级领导班子率先垂范，严格落实“八项规定”和反对“四风”，持续深入推进作风建设，不断改进工作作风、会风、文风和学风，扎实抓好整改措施落实，整体作风建设明显改善，去年业务招待费、差旅费、办公费、会议费同比下降了25%、23%、27%和38%。这得益于党的群众路线教育实践活动的深入和长效机制建设，也体现了勤俭办企业的观念进一步加强。同时，通过大力开展崇德向善、树立“四心”教育实践活动，提升员工的思想道德素质。今年要落实好履行“两个责任”，即党委主体责任、纪委监督责任。严明政治纪律和政治规矩，保持惩治腐败的高压态势。

看点五：坚持运营质量优先，强化四种意识

会议强调，“坚持运营质量优先”是四航局多年来坚持的发展理念，质效优先的成果也得到了中交的肯定。要积极适应新常态，把握机遇，增强信心，新一年继续突出精益管理、风险防控，强调了要确保运营质量继续在中交基建板块保持领先。会议强调要强化“四种意识”。一是强化效益意识，要重视项目制度建设、强化制度执行力、加大责任追究力度，提高传统业务盈利能力；二是强化创新发展意识，推进管理、金融、业务模式、科技等方面的创新，提高持续发展后劲；三是强化规范经营意识，牢固树立法治意识、加快法律风险防控体系建设，提高依法治企水平；四是强化风险防范意识，关注海外业务发展风险、关注投资业务发展风险、关注重大项目安全质量环保风险，推动企业健康发展。

看点六：深化企业改革创新，增创发展新优势

董事长、党委书记梁卓仁的讲话和总经理李惠明的工作报告题目中均有“改革创新”，突出强调了“改革创新”。要充分利用“五商中交”战略机遇，牢牢把握深化改革创新这条主线，增创发展新优势，向更高的目标迈进。增创发展新优势，要增创思想理念新优势，克服安于现状、自我满足的思想，勇于担当、勇于迎接挑战，完成今年的各项工作任务；要增创体制机制活力新优势，构建差异化发展体系，使公司的体制机制更加适应“五商中交”战略发展的新要求；要增创战略联动发展新优势，加强与中交设计板块、投资平台、融资租赁平台的联动，加强与中交“一体两翼”海外平台的协作，创新发展模式。

看点七：提升项目管理水平，切实增强盈利能力

会议强调，要把握问题导向，强化项目管理，进一步练好看家本领。要积极开展“项目管理提升年”活动，下大力气解决项目管理水平下降、传统项目亏损面加大的问题。要高度重视项目班子建设，舍得把精兵强将配置到项目第一线；高度重视项目制度建设，创新项目管理模式，完善项目管理基本制度，严格推行标后预算分解，落实经济考核责任制；加强项目管控，严把项目施工组织设计关，落实技术管理责任制，实行统一管理、分级督导，对分包、物资采购、资金支付等关键环节，必须进行严格控制；加强对责任追究，强化项目审计检查，建立健全项目经理考核评价办法。要深入开展项目文化建设，促进提高项目管理水平，增强项目盈利能力。

看点八：多元业务协同发展，推进企业持续发展

会议指出，要增创协同发展新优势，要发挥智力密集优势，加快传统施工业务转型，拓展高端业务，从单一的工程施工承包向产业链上下游延伸，成为集技术、资本、管理、标准、服务输出为一体的综合性工程承包商；坚持相关多元化发展，加强对房地产、设计施工总承包等新业务的培育，优化业务结构，打通产业链上下游，将融资能力强与产业链完整的外部优势转化为核心能力，实现各业务板块协同发展。多元业务并驾齐驱，相互衔接、渗透和支撑，形成创效最大化的协同发展力，更好推进企业持续发展。

看点九：加强领导班子和人才队伍建设，发挥示范表率作用

会议强调，今明两年要认真组织开展好领导班子建设年活动，切实把各级领导班子打造成“四讲四重”即讲政治、重大局，讲担当、重奉献，讲实干、重实效，讲廉洁、重自律，具有卓越领导力和高效执行力、善于领导企业科学发展的坚强集体，在引领企业发展、弘扬企业文化、提升能力素质、严格执行制度、联系职工群众上带好头，充分发挥好示范表率作用。要按照“三个阶段六个环节”的活动部署抓好组织实施，坚持从严管理、强化约束，坚持遵循规律、健全制度的基本要求，强调每个班子和每个干部都要认真照照“镜子”，确保活动取得实效。同时强调要加大“适应性”人才队伍建设，着力培养优秀年轻干部，为企业发展提供人才保证。

看点十：树立心身健康理念，打造快乐阳光队伍

会议提出倡导“心身健康、快乐阳光”新理念，强调要在继续推进“四心”建设和道德讲堂等活动基础上，引导员工树立“心身健康、快乐阳光”新理念。要实施员工心理健康援助计划，通过相关服务逐步减少员工工作、生活失衡产生的困扰。要将思想政治工作和员工心理健康援助计划有效融合，完善员工诉求表达机制和沟通渠道；加强对员工心态的监测、评估、预警和干预，组织员工进行体检和参加健康生活、快乐工作为主题的知识讲座；不断改善员工的工作和生活条件、优化工作环境。从而提升员工的工作、学习、生活等综合能力，促进员工情绪健康、人际关系良好、角色功能与环境相适应，打造心态阳光向上、乐观积极、爱岗敬业的员工队伍。