2月6日，四航局召开领导班子会议，学习传达中交集团暨中国交建2015年工作会议精神，并结合实际提出贯彻落实要求。四航局在家领导、总经理助理、办公室主任出席。

会上，四航局董事长、党委书记梁卓仁传达了会议的主要精神、总体目标和工作要求；总经理李惠明结合经营生产实际，提出了落实重点。

会议强调，中交2015年深化改革力度非常大，措施非常多，对四航局未来发展提出了更高要求。要充分认识当前改革已向深层次和系统化展开，进一步增强创新发展的自觉性和主动性。会议就贯彻落实工作会精神提出要求：

一是进一步做好会议精神的深入学习和重点研读，做好层层宣贯；深刻领会中交关于做精做强主业、突出海外优先发展、突显投资引领等的指导意义，认真思考四航局的具体落实措施，并将其作为四航局今年工作报告的重点内容；

二是围绕中交践行国家“一带一路”战略、突出海外优先发展、打造海外发展平台的工作部署，抓住重点，提前布局，加强与中交海外平台的协作，在保持四航局海外传统施工承包业务领先优势的同时，不断创新海外业务发展模式，积极拓展海外投资、房地产等业务；

三是根据中交整合投资运营资产部署，成立工作小组，制定工作计划和工作方案，提早做好资产证券化准备工作；

四是围绕中交深耕细作传统市场区域的要求，进一步加大班子成员在拓展国内传统市场的协作力度，提出海西、西南、广西、海南市场和铁路项目、路桥项目、大型项目的经营协管思路，进一步加强与中交各区域总部的信息沟通和工作对接，构建立体经营格局，力争在有限的市场空间内寻求更多发展机遇；

五是紧跟中交着力开展金融创新的步伐，充分利用四航局地处广东自贸区的优势，先行探索积累相关经验；

六是积极融入中交信息化升级建设，关注大数据时代信息化对四航局主营业务的影响，加快推进信息化与企业业务发展及管理的深度融合，充分发挥信息化在四航局战略决策、经营管理、生产过程、风险管控中的作用，不断提升四航局管理效率，降低运营成本；

七是继续贯彻“以质量创优为先导”的工作理念，认真抓好质量管理工作，积极推广获奖项目的质量管理经验，不断增强全体员工精品意识，促进四航局质量管理水平的进一步提高，努力打造更多优质工程。