1月28至30日，四航局承办的中国交建路桥轨道交通直管项目管理研讨会在珠海召开。中国交建总裁助理、路桥轨道交通事业部总经理王建，四航局总经理李惠明、副总经理罗宽荣等领导出席，中国交建各职能部门、各直管项目参建单位领导及直管项目负责人等80余人参加.。

会议全程包括参观港珠澳大桥项目、观摩珠海城际轨道交通项目、听取路桥轨道交通事业部工作报告、各职能部门和参建单位领导发言、各直管项目负责人汇报交流及“营改增”专题讲座等内容。

王建在会上肯定了各直管项目部和参建单位取得的成绩，指出各单位内强管理、外塑形象，各项管理工作有序开展，工程质量和施工安全总体形势平稳可控。他强调，2015年将重点围绕适应“营改增”变化需要，强化总经理部依法管理、集中管理职能、落实总经理部经济责任、构建内部信用评价体系、提升经营质量等。

王建要求，一要结合“营改增”政策，推动试行“集中管理”模式，加强项目总经理部职能；二要提升项目管控能力，加强总经理部经济责任考核；三要构建内部信用评价体系，充分调动参建单位积极性；四要严格管理、常抓不懈，确保项目安全生产形势可控；五要强化协作队伍管理，严控资质风险；六要加强技术管理，发挥技术保障作用；七要搭建项目信息化管理平台，为项目管理提供抓手。

研讨会总结交流了2014年工作经验，明确了2015年工作思路，为2015年更好履责尽责、完成各项生产建设任务等奠定了坚实基础。