1月26日，四航局召开项目文化建设交流暨推进会。四航局董事长、党委书记梁卓仁出席，党委副书记张猛主持会议。四航局工程管理部、安全管理部、质量管理部、人力资源部、党委办、工会办、纪委办、企业文化部等部门负责人，各单位企业文化建设主管领导、业务部门负责人及项目经理、项目书记代表等共计60人参加会议。

会议回顾总结了两年来四航局项目文化建设情况，一公司铜合项目部、二公司多哈新港和港珠澳大桥岛隧项目部、三公司客麦隆项目部、五公司厦门海沧20号泊位项目部、总承包分公司南方总部基地项目部和研究院南沙三期项目部等7个项目部，分别介绍了围绕中心工作、结合实际开展项目文化建设的具体做法，交流分享了经验。与会人员就如何进一步加强项目文化建设，努力提升项目管理水平、创造项目效益等进行了交流。

会议强调，持续深入推进项目文化建设，是四航文化建设向纵深发展的必由之路，是实现文化理念“落地”的重要抓手；是充分发挥文化引领作用，不断推动项目管理水平和项目效益提升的重要手段。项目文化建设既要打出品牌，又要创造效益，这是我们做好项目、办好企业的根本出发点。

梁卓仁就推进四航文化建设提出了四点要求：一要充分认识项目文化建设的重要意义，大力开展项目文化建设，促进提高项目管理水平，夯实企业发展基础。项目文化建设要贯彻“融入中心，促进发展”的工作方针，紧密围绕项目的建设目标、难点重点、人才培养和提高效益来开展，最终实现“干一项工程，树一块牌子，育一批人才，创一番效益，拓一方市场”的目标。二要认真学习贯彻落实中交二次党代会精神，创新推进四航文化建设，为企业深化改革、升级发展提供强有力的精神动力、文化支撑。要以更高的文化自觉和文化自信，适应由“工”到“商”的发展升级，站在更高的层次塑造更加优秀的四航文化。要在大力宣贯中交新的企业文化核心理念的同时，充实完善四航文化理念体系。要坚持勤俭节约，策划举办好第六届企业文化节和第五届青年集体婚礼。三要增强责任意识，加强自身修炼，在奉献企业和推动企业发展的过程中，实现个人更大的价值。注重培养员工对企业的忠诚，充分发挥党员负责人的表率示范作用，党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。四要认真谋划好今年工作，抓紧开好头布好局，坚持运营质量优先，同心协力推进企业持续稳健发展。重点是围绕管理效率和运营效益的提升，创新发展思路，适应新常态，增强企业竞争活力。

梁卓仁强调，效益是企业生存、发展的根本。“齐铸精品，共创一流”的四航项目文化核心理念，不但包含诚信履约、质量安全等方面要求，也包含了创造良好项目效益的要求。项目经理作为第一责任人、项目书记作为直接责任人，要以高度的责任感和使命感，做好项目文化建设的规划、策划和实施；项目文化建设要注重全员参与并向分包队伍延伸，通过每个员工的岗位工作体现四航局企业文化内涵，多为企业和项目创造效益；同时要注重利用微信、微电影等新媒体创新开展企业文化宣传工作。梁卓仁还强调，各级领导要履职尽责，敢担当，带好头；以人为本，做到心中有员工；要廉洁从业，严格遵守“八项规定”，坚决抵制以权谋私的行为，维护好企业利益。他还勉励四航局员工要注意心身健康，使自己拥有健康的心态和体魄。

张猛要求，各单位要认真贯彻落实党委书记、董事长梁卓仁的指示要求，充分认识项目文化建设的意义，紧密围绕项目建设目标、创造效益、难点重点和人才培养开展项目文化建设，夯实企业发展基础；要以崇高的责任和使命，紧密结合企业中心任务和发展战略目标，创新推进企业文化建设，为践行“五商中交”发展战略和率先建成世界一流企业提供文化支持，用新的企业文化建设成果提升企业核心竞争力；要坚决反对和抵制不正之风，严格执行有关纪律规定和要求，切实抓好春节期间的廉洁自律工作，确保风清气正。