1月22日，四航局召开2015年一季度生产计划会，安排部署一季度生产工作。四航局总经理李惠明出席会议并讲话，副总经理罗宽荣主持会议。四航局有关部门、各单位负责人等参加。

会议总结讲评了2014年第四季度及全年施工生产、安全、质量等情况，听取了各单位相关工作汇报，安排了2015年一季度施工生产情况及生产管理、质量、安全等工作重点。会议指出，2014年四航局完成总产值236.5亿元，完成产值再创历史新高。会议要求各单位在抓好质量、安全生产的同时，严格执行计划安排，做好新开工项目的策划和资源调配工作，确保各项工作顺利开展。

会议提出一季度安全生产工作重点：一要完善安全生产领导机构，落实安全生产主体责任；二要强化春节期间的安全监管；三要加强重点施工项目安全监管；四要继续做好船舶施工、出海拖航安全监管；五要做好施工项目重大危险源辨识工作。

会议明确2015年及一季度质量管理工作要点：一要加强宣传，提高认识，切实有效开展“工程质量治理两年行动”活动；二要深入开展工程质量管理、试验检测打非治违活动，肃清质量管理的违法、违规行为；三要构建四航局质量管理信息系统，推进质量信息化建设；四要长远谋划，健全适应“五商中交”的质量管理体系；五要开展实体检测，强化监管检查，提高工程内在质量；六要继续抓好通病治理工作，推动优质工程创建工作；七要继续加强对房地产、海外、投资项目的质量管理；八要配合做好质量管理、试验人员的培训、取证工作，提高质量监控人员素质。

李惠明肯定了2014年各项生产任务的完成情况，认为2014年各项指标完成得较好，整体比较均衡；企业规模扩大后，整体安全生产形势不错；新成立了质量管理部，质量管理得到了加强，2014年获得多个省部优奖项，对经营开拓有积极作用；一些大项目子公司协同作战，得到了业主、集团高度认可；海外项目从履约来说做的不错。他强调，要关注收益问题，特别是重点项目收益问题。

李惠明要求：一要重视安全生产和质量管理工作，安全管理要覆盖、支持好施工业务开展，特别是要做好新业务的安全管理全覆盖；要坚持科学的工作方法，提高领导重视度。二要提高项目效益，做好有成本控制的施工策划，同时做好过程监控和商务管理；严格按合同办事，正确处理业主投诉；要做好成本管理监测工作，亏损项目要尽可能扭亏为盈。三要抓好核心项目实施工作，特别是关系到企业声誉和生存的重大项目，如远海项目、蒙内铁路、沙特吉赞等项目。四要做好春节期间工作安排，做好重点项目结算，考虑资金成本概念，梳理项目沉淀的财务费用。

罗宽荣要求各单位认真落实李惠明总经理的指示，做好春节期间的生产安排，保障安全生产，既要人性化管理也要确保履约；要做好维稳工作，特别是铁路项目要及时足额支付农民工工资。