1月4日，四航局总经理李惠明到港湾院主持召开总经理现场办公会。四航局领导吕卫清、梁赟及办公室、战略部、工艺部、人力部、财务部等部门负责人，港湾院领导班子成员等参加。

会议听取了港湾院2014年主要经济指标完成情况、主要工作落实情况、与同行业兄弟单位及广东地区单位对比情况、2015年工作目标及计划等的汇报，回应了港湾院提请协调解决的问题。与会领导、相关部门负责人提出工作建议和意见，李惠明作会议总结并提出建议和要求。

会议指出，港湾院领导班子调整以来，工作思路清晰、重点明确，坚持市场开拓，调整组织架构，使内部管理流程更顺畅、基础管理水平进一步提高。但港湾院2014年运营质量有所下降。会议将对港湾院的扶持培育期定为三年，并明确了相关优惠扶持措施。要求港湾院抓好三年培育期的机遇，坚持精干高效原则，时刻关注运营质量，改进工作方式方法，持之以恒做好能力培养，更好地为服务四航局主业发展、提升四航局总承包能力及海外项目生产经营提供支持。

李惠明对港湾院提出以下工作要求：一是在人才引进和培养方面，充分发挥学历高、素质高、经验丰富人员的作用，搭建其发挥价值的平台，做好新员工传帮带。二是在内部管理方面，要大胆探索，加强薪酬体系、绩效考核及人员使用方面的创新，建设“H”型职业发展通道。三是在提升服务质量方面，提升服务意识、服务态度和产品质量，改进服务方式方法，完善人员外出服务相关制度。四是在自身定位方面，抓住机遇突破发展瓶颈，要在四航局产业链整合中找到合适的结合点，提升设计咨询服务能力和内部管理水平，通过拓宽经营思路带动业务发展。五是在能力培养方面，要根据项目需要及四航局内部资源情况，加强与兄弟单位联动互动，提升企业活力，加强人才交流、项目合作、业务协同和人员协同。六是充分发挥自身设计咨询业务的相对优势，主动参与到四航局总承包、投资等业务中，在不额外增加四航局负担的前提下，探索设计整合、设计管理等工作。