近日，四航局总经理李惠明在航通公司主持召开总经理现场办公会。四航局领导黄焕谦及办公室、战略部、人力部、财务部、资产部等部门负责人，航通公司领导班子成员及部门负责人参加。

会议听取了航通公司2014年经济指标、运营质量、存在问题及2015年经济指标计划和主要工作思路等汇报，回应了航通公司提请协调解决的问题。与会领导、相关部门负责人提出了工作建议和意见，李惠明作会议总结并对航通公司提出建议和要求。

会议指出，航通公司班子积极进取，整个团队脚踏实地，业务订单饱满，发展思路清晰，2014年主要经济指标圆满完成，企业总体发展良好。

李惠明对航通公司提出以下建议和要求：一是认真规划好“十三五”发展。要结合制定“十三五”规划的契机，系统考虑长远发展，设定高标准、高追求，对组织架构、团队建设、产品结构、生产能力等通盘考虑，提升战略管控能力；二是加强市场风险管控。要居安思危，在客户开发、产品开发中切实考虑市场风险，积极做好客户选择和维护，产品面要适当保持相近，进一步强化市场风险管理；三是进一步探索财务管控模式。四航局财务部要认真研究对航通公司的资产管理，结合航通公司特点，找准对标企业，确定资产回报目标，探索财务管控模式；四是主动融入“五商中交”发展战略。要从“五商中交”战略层面考虑，主动有效沟通，与四航局加强战略联动，推动业务升级和产业链协同发展，依托更大平台寻找市场商机，支撑航通公司未来发展。