12月24日，四航局总经理李惠明在二公司本部主持召开总经理现场办公会。公司领导周达培、黄焕谦、戴利云、梁赟及办公室、战略部、财务部、资产部、投资事业部等部门负责人，二公司领导班子成员及相关部门负责人参加了会议。

会议听取了二公司2014年运营指标完成、重点项目履约、主要管理工作开展等情况，以及2015年主要工作思路的汇报，回应了二公司提请公司协调解决的问题。公司与会领导、相关部门负责人提出了工作建议和意见，李惠明作会议总结并提出了要求。

会议指出，二公司目前规模增长较快、国际化程度较高、项目履约较好、安全质量管理总体稳定、综合管理体制较健全，但也存在运营风险不断积累、体制机制创新跟不上企业发展步伐等不足的问题。二公司要发挥好队伍、文化和管理体系较好的基础和优势，确保企业健康发展。

李惠明强调：一是二公司领导班子要正确理解运营一个主力子公司的责任，坚定扭转经济效益下行的决心。二公司班子成员要增强责任意识、忧患意识和使命感，坚定信心、激扬斗志，围绕提升企业运营效率效益开展各项工作。二是扎实做好经济分析，防范运营风险。要系统梳理业务板块、核心市场、项目规模，深入分析运营收益来源和运营风险源头，重点关注安全和合同风险，深入剖析存在的问题，切实拿出行动计划。三是系统梳理成本控制体系，提升成本管控能力。要抓好成本管控环节，对项目投标经营、实施、收尾完工等阶段落实全链条成本管理，充分发挥考核和激励机制作用，提高过程成本管控能力；四是创新机制，加快人才培养速度。要积极推进人才工作制度和机制创新，破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，主动培养人才，创造性地解决人才培养中的问题。五是落实责任，抓好关键项目实施。要发挥领导班子整体作用，加强工作前瞻性，关注项目成本效益和风险防范，扎实做好基础工作，加强云桂、中委、多哈东部高速等关键项目的过程管控。