近日，四航局总经理李惠明在三公司主持召开总经理现场办公会。四航局副总经理黄焕谦及办公室、战略部、财务部、资产部、房地产事业部等部门负责人，三公司在家领导班子成员及相关部门负责人参加。

会议听取了三公司2014年经营生产、安全质量、人力资源管理、党建工作等情况的汇报，回应了三公司提请协调解决的问题。与会领导、相关部门负责人提出了工作建议和意见，李惠明作会议总结并对三公司提出工作建议和要求。

会议指出，三公司2014年运营质量较好，位于四航局主力工程子公司前列；履约总体状况较好，尤其是远海工程项目前一阶段的实施给业主和上级留下深刻印象；企业管理方面提出了符合三公司发展特点的新思路，成立了区域分公司和区域总项目部，进一步提高了资源利用效率。但在市场开拓、安全管理等方面仍需进一步加强。

李惠明对三公司提出以下建议和要求：一是进一步明确发展定位和发展战略。三公司近年来营业规模一直徘徊不前，运营质量有下滑势头，80后员工“走出去”意愿有弱化趋势，要借助编制“十三五”规划的契机，做好发展战略规划；二是建立具有三公司特色的管控模式。要总结项目管理经验，传承成本控制和注重激励等优良传统，结合发展定位和总部能力建设，建立三公司特色的项目管控模式；三是详细分析三公司业务来源。要积极适应市场变化，清醒认识激烈的市场竞争，通过对业务来源进行分析，制定更加有效的竞争策略； 四是确立经营龙头地位，加大经营工作力度。要牢固树立经营是龙头的思想，在经营环节投放更多精力及资源，加强与中交区域总部、中港等协作和联动，系统推进市场开发；五是树立正确的人才观，加强人才队伍建设。要重视给年轻人压担子，关注人才培养，做好人才队伍建设规划；六是牢固树立安全生产“红线”意识，加强安全质量管理。要严格贯彻落实四航局安全事故报告规定，强化安全责任制落实，注意防范安全隐患，同时进一步抓好质量管理，确保工程质量符合合同要求。