近日，四航局二公司召开2014年度运营情况述评会。

会议指出，二公司运营形势较严峻，虽完成了新签合同额和营业额年度目标，但利润总额未能实现预算目标，完成情况不容乐观。会议详细分析了目前二公司存在的不足：一是管理体系适应性有待提高；二是在建项目盈利水平普遍较低，整体获利能力下降；三是资金链十分紧张，运营过程中安全、质量、海外业务经营等风险有所上升；四是优秀的核心人才仍显不足，部分员工危机意识、责任意识不够。

会议要求：一是从继续推行大项目部制管理、优化项目部责权利设置、加大项目考核激励引导等三个方面，进一步提升项目管控水平；二是通过细化项目运行过程中的成本管控，严格执行项目预算管理机制，夯实项目物资管理基础工作等措施的落实，提升成本管理水平；三是从建立中层干部“能上能下”的任职机制、加大高素质人才引进培养力度、优化国内外员工比例、探索劳务用工应对措施等四个方面，强化人力资源管理；四是坚持以效益为中心开展采购工作，推进海外采购平台建设，同时加强对合格供方的引进，使分包商形成良性竞争机制。

会议强调，虽然二公司目前面临的形势较为严峻，但困难只是暂时的，二公司有良好的管理基础、深厚的企业文化、优秀的管理团队，希望二公司全体员工坚定信心、群策群力，将二公司未来建设得更美好。