近日，四航局总经理李惠明到五公司主持召开总经理现场办公会。四航局领导周达培、方丘洚、黄焕谦、戴利云及办公室、战略部、资产部、投资事业部等部门负责人，五公司领导班子成员等参加。

会议回顾了2013年总经理现场办公会五公司提请协调解决问题的落实情况，听取了五公司2014年度经济指标、生产经营、安全质量、企业管理等工作落实情况、目前存在的不足、2015年经济指标预测及下一步工作推进思路的汇报，回应了五公司提请协调解决的问题。与会领导、相关部门负责人提出了工作意见和建议，李惠明作会议总结并提出希望和要求。

会议指出，五公司领导班子一直寻求海外业务、投资业务发展的突破口，积极拓展新客户，谋划企业发展的主动进取精神值得肯定；本土化和属地化工作稳步推进，与行业主管部门、地方政府联动属地管理加强，正逐步向有影响力的本土化公司迈进；维护了与传统客户的关系，美誉度不断提升，扩大了四航局在海西区域的影响力；重视基础建设，积极提升五公司整体管理能力。但在市场开拓、部分在建项目的管控和企业运营质量方面还需进一步提升。

会议强调，五公司要立足十几年的发展基础，在保持运营质量优先的基础上，依靠四航局、中国交建的支持，抓住国家海西区域战略发展的重大历史机遇，坚定决心，大胆开拓，做好规划，渡过脆弱发展期，谋求企业更大发展，在早日实现年营业收入20亿元的台阶上，努力在短时期内向年营业收入30亿元跨越。

李惠明对五公司提出以下要求：一是找准发展定位。五公司自身定位要高，选好对标目标，有针对性的提升发展水平。要适当加大规模发展，平衡好规模和运营质量的关系，抓好市场机遇，尽快发展到30亿元的营业规模；二是想方设法开拓市场。从战略发展角度拓展市场，在市场结构、广度、深度等方面多做工作，提升在市场上寻找资源、整合资源的能力。在四航局支持下，2015年要落实好海外项目，拓展国际化发展视野；三是密切与中交海西区域总部的关系。与四航局国内市场部、投资事业部协作，加强与海西区域总部沟通协调，摆正心态，守土有责，做好工作对接。投资业务方面，要主动加强与海西区域总部的业务联动，争取在福建市场打开投资业务局面；四是围绕打造五公司核心竞争力，做好区域经营承接工作。结合发展目标，适应业务转型，制定好“十三五”规划，在打造核心竞争力方面做好深入思考；五是重视项目管控能力提升。将提升项目策划、质量、安全、质量、成本、履约能力作为2015年的工作重点，制定和落实好具体措施，提升项目整体管理水平。