12月29-30日，四航局召开2014年第六次中心组学习扩大会暨战略研讨会。四航局党委书记、董事长梁卓仁主持会议并传达了中交集团暨中国交建改革发展务虚会议有关精神，提出了学习贯彻要求。四航局总经理李惠明作了会议总结。四航局领导班子成员、总经理助理、有关部门负责人和子公司党政主要领导等40多人参加。

会上，战略规划部回顾总结了一年来四航局发展战略实施情况，分析研讨了国内外宏观经济形势、行业市场发展变化趋势及企业内部发展环境等，并结合四航局实际做了企业SWOT分析，探讨了2015年战略实施基本思路和工作重点。与会人员针对当前形势的发展变化，结合本单位、本部门情况，围绕“五商中交”战略承接、四航局战略引领与实施、“十二五”规划收官工作与“十三五”规划编制、企业改革创新、多元化发展、科技研发与服务、管理提升与风险管控、人力资源开发与管理及企业文化建设等内容展开了热烈讨论，提出了相关意见与建议等，凝聚了企业发展共识。

会议肯定了四航局“十二五”规划实施以来取得的成绩，强调企业发展要有短、中、长期的战略思考，坚持问题导向，从而更好的应对市场和行业变化。会议认为四航局当前业务与资产结构合理，但仍有较大发展空间，对未来发展充满信心；结合国内外形势，应保持谨慎乐观、积极作为的态度；四航局发展中存在的问题与不足带有一定普遍性，包括：项目精细化管理不到位，投资项目建设期管理粗糙，传统项目亏损面大；各工程公司运营质量亟待提升，个别子公司存在亏损情况；市场开拓能力不强；风险管控能力和意识不足；投资、房地产等新业务管理架构调整不到位等，一定要有清醒的认识，并通过改革创新和优化企业发展战略加以解决。会议重申了打造“华南地区知名企业”的奋斗目标，并提出了2015年度战略目标调整意见与实施举措。

会议强调，2015年要继续以坚持运营质量优先作为安排四航局整体发展战略的基础，并以改革创新发展、保持持续发展能力作为全年工作的指导思想。会议明确了各业务板块下一步战略实施路径：传统业务要进一步提高市场开拓能力、管理能力和盈利能力，铁路业务发展要有新思路；海外业务要围绕保持领先优势，扩大市场份额，但更要盈利；投资业务要提升质量，防范风险，实施多元化；房地产方面更为复杂，要规划更细，海外房地产业务2015年力争要有项目落地；工业造船业务要适度扩大规模，升级发展；科研方面要以资源整合为主，协调发展，要有一定的发展储备。各业务板块要借助信息化这一可以撬动市场的杠杆，进一步加大市场开拓能力，以更多创新思维实现更好发展。

会议强调要做好五大重点工作：一是加快适应性组织建设，进一步提升参与业务、议事和决策的能力；二是提高风险管控能力，包括安全、合同、财务与市场风险等，各单位、各部门一把手肩负有义不容辞的责任。三是进一步培育和发展好市场开发、项目管控、资产运营等能力。四是做好人才培养，选人用人要大胆突破，培养后备人才，要进一步推进公开竞聘，更多人才流动，人才工作要变任务型为主动引领型。五是进一步加强企业文化建设，培养员工对企业的忠诚；要围绕效益创造和效益管理的提高，加强对企业文化进行深层次开发，助力增强企业的核心竞争力。