12月11日，四航局总经理李惠明在广州之窗建管处主持召开房地产板块总经理现场办公会。四航局领导黄焕谦、梁赟及相关部门负责人，房地产事业部、广州之窗建管处、南方总部总承包项目部负责人参加。

会议听取了房地产板块相关单位2014年主要工作完成情况、存在问题和下阶段工作思路的汇报，回应了相关单位提请协调解决的问题。与会领导就分管工作提出了要求，相关部门负责人就业务工作提出了建议。李惠明作会议总结并提出希望和要求。

会议指出，房地产事业部成立以来，有追求，高标准，敢做事，打通了四航局自有土地开发这个重要链条，初步形成了具有四航特色的房地产业务。会议也肯定了南方总部总承包项目部在A区总部大厦建设，广州之窗建管处在项目重新定位、游艇码头设计、历史建筑物保留、项目营销等方面的努力及取得的成绩。

李惠明对事业部提出工作要求：一是继续开拓思维，大胆创新，勇于担当，吸纳各种意见，推动房地产业务持续深入发展。二是要尽快过渡到利润中心，完善成本、质量、税务策划等管理体系，建立项目评价考核机制。三是抓好宝钢项目后续工作，与总承包分公司、国内部通力合作，落实项目由总承包分公司实施，相关进展和问题要及时反馈；提早谋划项目融资工作，与财会部加强策划，降低负债率。四是对房地产业务国际化发展要持谨慎原则，争取与中港、中路等中交内部单位联合开发，降低风险。

李惠明针对“广州之窗”项目提出工作要求：一是加强项目开发计划管理。要从招商角度，做好资金、成本管理和营销等策划工作，推进项目开发进度；二是进一步加强A区招商力度。内部要逐家落实中交系统内有意向的单位，外部要加大招商力度，争取高端客户，不能因引入客户不当而降低整个园区的品质。