近日，四航局总经理李惠明在珠海城际项目公司主持召开铁路板块总经理现场办公会。四航局领导周达培、方丘洚、黄焕谦及相关部门负责人，贵广指挥部、云桂项目部、五公司（厦门轨道项目部）等负责人参加。

会议听取了贵广铁路指挥部、云桂项目部、珠海城际项目公司、厦门轨道项目部2014年主要工作完成情况、存在的问题和下阶段工作计划的汇报，回应了需要协调解决的重点和难点问题，梳理和明确了下一步工作计划。四航局与会领导结合分管工作提出工作要求，相关部门负责人就项目建设提出建议。李惠明作会议总结并明确相关要求和具体措施。

会议肯定了2014年铁路板块整体工作取得的成绩：贵广项目打了一场漂亮的攻坚战，下一步要落实好剩余工程量和结算工作；云桂项目目前进度正常，安全质量也得到改善，下一步不能放松履约管理、安全质量工作，要提前谋划好结算工作；珠海城际刚起步，组织架构逐步完善，履约、成本、经营、发展等要设定较高的目标追求，落实好战略性项目的责任；厦门轨道项目要重视进度计划管理和成本管理，维护好四航局在海西轨道市场的形象。

李惠明对铁路业务板块提出要求：一是提升项目履约能力。铁路项目要主动承担责任，以实现履约目标为己任，顾全大局，维护好企业整体利益和声誉。二是提高项目管控水平。要转变施工理念，融入铁路文化，加强计划管理和分包管理，确保安全质量和文明施工，推进项目建设的标准化、精细化。三是加强项目成本管理。要从项目经营落地到结算收尾的整个周期，深入做好成本管理工作，实现整个业务链的盈利；认真吸取经验教训，重视并做好设计变更和项目结算，争取更多盈利。四是梳理铁路业务管理模式。要探索和梳理铁路业务管理架构，进一步整合资源，稳步推进铁路业务发展，拓展市场，提升效益。五是重视铁路人才培养。整合四航局铁路项目人力资源，造就一批高素质、高水平的大型项目管理和技术人才，提升施工总承包能力和集成化能力。