日前，四航局总经理李惠明到研究院主持召开总经理现场办公会。四航局领导黄焕谦、吕卫清、梁赟及本部相关部门负责人，研究院领导班子、中层管理人员参加。

会议听取了研究院2014年生产经营、科研创新、技术服务、成果转化、企业管理，及2015年工作思路、目前工作存在的不足等方面情况的汇报，回顾了2013年研究院提请协调解决问题的落实情况。四航局领导结合分管工作，对研究院提请协调解决的问题作了回应，并提出要求和建议。李惠明作会议总结并提出工作要求。

李惠明要求研究院：一是积极适应四航局结构调整需要。研究院的业务发展，要充分考虑四航局业务结构调整情况，做好系统安排，全面参与和适应，支撑主业和服务主业发展。二是积极适应市场。研究院科技研发、技术服务、成果转化、材料销售的主要客户，基本上来源于中国交建和四航局内部，要注意进退，顾全大局，注重服务方式，认真做好相关工作。三是做好人才培养。研究院高层次人才众多，要主动规划人力资源开发，与主力公司联合起来，形成交流互动机制，给技术人才提供更多发展平台和锻炼机会。四是做好“十三五”发展规划。研究院要从制定 “十三五”发展规划开始思考，寻找突破发展瓶颈、成功转型升级的对策，认真谋划好未来科技研发工作。同时，要处理好服务四航局主业与自身发展的关系、科研与施工的关系，从战略层面规划好下一步业务发展。