12月10日，四航局总经理李惠明在总承包分公司主持召开总经理现场办公会。四航局副总经理周达培及办公室、战略部、工程部、国内部、投资事业部、房地产事业部、采购中心等部门负责人，总承包分公司在家的领导班子成员、相关部门负责人参加。

会议听取了总承包分公司2014年各项年度目标完成情况、总承包业务开展情况、总承包管理探索与能力培育，及下一步工作思路、2015年工作目标及计划等方面的汇报，对分公司提请公司解决的问题进行了回应。与会领导结合分管工作提出了建议，李惠明作会议总结并提出希望和要求。

会议指出，总承包分公司在建设管理及总承包能力培育方面做了大量探索及基础工作，基本实现了公司成立总承包分公司的初衷，但在总承包业务现场管理、高端业务运作及与公司沟通等方面仍存在一定不足，需进一步改进完善。

李惠明提出工作要求：一是正视问题，树立信心。总承包分公司要坚定发展信心，立足实际和现有资源，扎实做好基础工作，切忌好高骛远，推动企业走向稳健发展轨道。二是放宽眼界，提高外部资源整合能力。总承包分公司未来要加强能力培养，凡是有利于提高外部资源整合能力的方式、方法都可大胆尝试。三是完善制度，提高项目管理能力。总承包分公司要针对项目实际，借鉴成熟的管理经验，建立健全有效管用的项目管理机制。四是敢抓敢管，勇于履行职责。总承包分公司扛的是四航局大旗，对项目管理要高起点、高标准，系统梳理在建项目存在的问题，并落实整改措施，确保新开项目符合安全质量进度等管理要求。