11月5日，四航局副总经理曾繁龙到联系点单位五公司调研指导，深入贯彻落实领导班子成员联系点制度。四航局法律事务部、工程管理部及五公司相关负责人等参加。

曾繁龙听取了五公司核心经济指标完成情况、年度主要工作进展、下阶段主要工作安排、提请公司协调解决事项等的汇报，点评了五公司主要工作，回应了需协调解决的事项，并就五公司发展过程中存在的问题和困难与大家进行了交流。

曾繁龙指出，五公司近年来坚持“精干高效”的管理思路，实现了平稳发展，目前正处于发展壮大的新阶段，未来要适时调整发展思路，既要注重规模不断扩大，又要平衡好生产资源、做好优秀资源积累，确保企业稳健发展。他要求深入学习贯彻中国交建二次党代会精神，围绕中国交建未来五年年均增长15%的奋斗目标和四航局发展战略，化目标为动力，化激励为行动，推动企业加快发展；要充分借助福州市总部企业的政策优势，维护好与地方政府及客户的关系，推动市场不断壮大；要紧紧把握海西新一轮发展机遇，依托中交海西区域总部平台，强化沟通联动和工作衔接，推动企业协调发展。

6日至7日，曾繁龙还拜访了五公司泉州中化项目、莆田罗屿项目业主，并到泉州秀涂项目部、厦门港招银8-9号泊位项目部、漳州片区项目部对催收工作等进行了调研指导。