10月27日，局召开2005年度企业管理经验交流会，会上交流了17篇管理经验论文。

会议指出，在我局由原来传统的施工企业，向建筑业高端领域转型、大力开拓海外市场及企业改制的形势下，企业管理在我局正发挥着日益重要的作用。局领导梁卓仁、孙国强要求，各单位、各部门要从我局长远发展的角度出发，针对我局在发展过程中出现的新热点、新情况，精心选准选好管理课题，切实采取有效措施，落实人员及经费，深入研究和分析，并加强沟通和学习交流，及时总结企业管理取得的经验和教训，为我局发展和建设起到更大的作用；在借鉴兄弟单位的先进经验时，要结合本单位、本部门实际灵活运用，心志要放平稳，不急功、不求快。

与会人员就二公司整合管理思路的优缺点、我局改制的看法和思路、海外业务拓展的思路、EPC（工程总承包）业务拓展的设想和建议、如何提高人力资源的管理水平等议题进行了分组讨论。 为了开好会议，局企划处、组织人事处精心组织各项工作，多次深入各单位、各部门，对企业管理状况进行调研，认真发掘、选择管理课题，落实课题框架及内容，明确进度及相关人员的责任，确保了本次会议的顺利召开。（卢斌 欧权中）