当地时间10月21日，中国交建副总裁陈云、中国路桥董事长文岗、蒙内铁路指挥部执行指挥长孙立强、四航局副总经理李惠明一行，到四航局肯尼亚蒙内标轨铁路项目部检查指导工作。中国交建、中国路桥、中国路桥驻肯尼亚办事处、蒙内标轨铁路项目总经理部相关人员陪同。

陈云一行查看了项目部办公区、生活区、试验室、拌合站及施工设备建设安装情况，听取了李惠明主持的关于施工准备、属地化管理及主体工程建设的汇报。陈云对项目部前期工作给予肯定，对项目部不等不靠，充分发挥创造性和自主性开展工作表示赞赏，对项目部目前存在的困难作出了回应，并提出要求：一是蒙内铁路项目是代表中国铁路标准走出去的重要项目，是全方位提升中国影响力的重要工程，项目部要充分认识蒙内铁路的重要意义，树立中国交建的良好形象；二是四航局负责施工的一标是整个项目的难点，任务艰巨，要充分发挥战斗力强的特点，起到示范引领、样板带动作用，保证项目顺利完成；三是蒙内铁路项目是检验各标段施工单位海外项目管理水平的试金石，要发挥海外项目经验丰富的优势，在保证项目质量和工期的前提下，做好成本管控，提升项目管理水平；四是蒙巴萨西站是整个蒙内铁路的控制性工程，施工方案要尽快确定；五要提高项目管理的标准化和规范化水平，为中国交建大海外战略作出积极贡献。

文岗对四航局与中国路桥的合作表示满意，对四航局的支持和配合表示感谢。并指出，蒙内铁路项目总投资额占肯尼亚政府年GDP的10%，关系重大，项目部要高度重视属地化管理，尽可能多的招聘当地雇员，并加强技术培训，提高当地雇员管理技术水平；重视舆论宣传和环境保护，积极为项目创造良好的外部环境；加大安全投入，保护项目部员工人身安全。希望四航局能树立标杆，提高项目标准化和规范化管理水平。

孙立强希望四航局提高自身标准和要求，塑造项目部的良好文化，通过蒙内铁路项目提供一套系统的海外项目管理流程和规范，不断完善海外项目管理体系，提高海外项目管理水平，实现海外项目管理质的飞跃。