10月17日，四航局召开第四季度生产计划会，通报了第三季度施工生产、质量、安全等工作情况，安排了第四季度的施工生产计划，明确了四季度生产、质量、安全管理工作重点。四航局在家的领导周达培、黄焕谦、李惠明出席会议并提出具体工作要求。

会议指出，公司第三季度完成总产值67.48亿元，是季度计划66.71亿元的101%，是年度计划235亿元的29%。1-9月完成总产值185.58亿元，是年度计划235亿元的79%。根据各单位自行上报计划和在建工程项目实际，四季度安排总产值计划59.54亿元，估计全年可完成总产值245.12亿元。会议要求各单位在抓好质量、安全生产的同时，严格执行计划安排，同时做好工程项目竣工、结算、催收工作，确保各项工作顺利开展，为季度计划和年度计划各项指标顺利完成创造条件。

会议强调了第四季度安全工作重点：一是继续做好隧道施工安全工作；二是认真组织学习国家新颁布的安全生产法律、法规；三是四季度是施工黄金季节，项目面对工期、产值的压力，赶工项目有所增加，各施工项目要制订可行有效的安全措施，合理、安全施工生产；四是加强海外船舶施工安全监管。会议明确了四季度质量管理工作要点：一是做好质量问题跟踪整改，加强“双基”工作；二是注重试验检测，提高试验检测水平；三是关注收尾项目质量管理；四是做好四季度质量督查；五是继续完善《质量管理责任制》等办法，逐步健全“四新模式”下的质量监管体系；六是做好公司年度质量总结及考核工作。

会上，周达培副总经理转达了四航局董事长、党委书记梁卓仁对接下来工作的要求：一要抓好重点工程实施，尤其是贵广、云桂、道安、珠海城际等项目，这些项目目前都处在比较好的施工季节，一定要把项目实施好；二要重视项目索赔和结算工作，尤其是铁路项目，指挥部和子公司要高度重视；三要落实好中国交建关于隧道专项安全检查的要求，确保施工生产安全。

周达培作了补充发言，要求相关单位要自查自纠分包模式；要梳理明年施工计划，及早上报；要将安全生产摆在首位，落实好安全管理要求，落实好危险源动态管控，做好技术安全交底及人员培训。

李惠明副总经理提出了两点要求：一要做好项目成本管控，从经营环节开始，投放好合适人员，且策划环节要做得更细致一点，项目人员收入要与项目利润相关；二要重视海外船舶的管理和使用，要对海外设备进一步升级，尤其是一公司要加强船舶管理，增强管理规范性。