10月8日，四航局五公司召开领导班子会，讨论通过了关于成立全面深化改革专项小组的建议稿，成立了五个专项小组，扎实推进五公司深化改革工作。

会议明确了五个专项小组的责任领导和工作内容，一是“提升战略规划能力”专项小组，负责分析五公司战略发展路径，评估“十二五”规划落实情况，着手编制“十三五”规划，推动五公司长远健康发展；二是“提升盈利能力”专项小组，负责探索完善五公司盈利模式，优化资产配置；三是“提升市场开拓和竞争能力”专项小组，负责整合资源，全面布局，巩固提升五公司传统主营业务市场地位，进一步做精做强，不断提升在海西区域的影响力；四是“提升海外业务实施能力”专项小组，负责切实加快海外业务发展；五是“提升资源整合能力”专项小组，负责整合资源，提升五公司项目实施能力。

会议要求，各责任领导和主办部门要结合五公司实际，进一步完善、确定本小组工作目标、工作计划和主要举措等，细化各项工作要求，提高执行力。

五个专项小组的成立，对五公司全面深化改革，进一步优化整合资源、增添发展活力有重要意义，有利于使五公司企业经营结构更趋合理、发展成果更多地惠及全体职工。