9月28日，四航局党委召开以人力资源管理与开发为主题的第四次中心组学习扩大会议。四航局党委书记、董事长梁卓仁主持会议，四航局在家的领导、党委委员、总经理助理、三副总师、各部门负责人、各单位主要领导及组织和人力资源部门负责人等70余人参加。

会上，四航局人力资源部作了《2014年人力资源策略报告》的专题发言，从四航局人力资源管理与开发面临的环境、问题与挑战，人力资源管理与开发现状，2015年人力资源需求预测，人力资源管理发展思路等方面，对人力资源管理与开发工作做了分析总结，提出了工作建议。各单位负责人结合实际对本单位人力资源管理状况作了简要汇报。会议围绕四航局人力资源管理与开发、2015年大中专毕业生及社会招聘计划进行了研讨。与会人员对人力资源管理和开发工作提出了很多建设性意见。

梁卓仁指出，以党委中心组学习扩大会形式对人力资源管理和开发工作进行研讨，是这些年来四航局坚持的好传统。人力资源工作是我们最重要的工作之一，“五商中交”战略的承接落地，需要四航局人力资源管理与开发与之更匹配，更具前瞻性。大家对做好企业人力资源管理提出了很好的意见和建议，对我们统一思想、促进工作很有启发。各单位人力资源工作情况各有特点和差异，我们将从公司层面进行整体的统一规划。

梁卓仁对人力资源管理与开发工作提出七点工作要求：一要使公司人才结构、专业结构更加合理，对岗位需求与相应薪酬进行必要调整，引进和吸收优秀人才，淘汰工作表现差、不称职的，关注核心人才流失，今后要提供流失人员的相关数据分析，具体说明流失的分类情况和原因，以利于采取对应措施。二要进一步提高新招聘员工素质，增强政策敏锐性，关注吸收技校优秀毕业生，同时盘活现有人才，要重视人才培训，要推广好的做法。三要降低劳务派遣人员比例，要增强工作紧迫性，对这部分问题的解决方式进行充分探讨，明年6月份各单位要出台具体方案。四是培训作为提高现有人员素质的有效手段，近年有进步，但还有较大提升空间，关键是做好培训组织、策划工作。五要加强人才国际化建设力度，更主动招聘优秀的海外留学生，要拿出具体措施，体现海外优先发展的原则和方向，今年要制订相关招聘指标，探讨与中国港湾等联合一起开展海外留学生招聘工作。六要重视新业务人才引进，公司领导班子将对投资等新业务人才需求进行详细研究和规划，形成统一的人力资源配置意见。七要顺应集团海外房地产业务力度加大的形势，加强前瞻性思考，储备好人才，与中国交建房地产事业部、中国港湾、中国路桥等共同开拓市场。梁卓仁指出，公司各部门也要根据业务发展的实际，在确保精干、效率的基础上，提出完善人力资源配置的需求和建议。