为贯彻落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，围绕局构建"廉洁四航、诚信四航、和谐四航"目标，一公司结合实际，最近出台《实施"555"工程，打造廉洁文化品牌》，以推动"五进"、突出"五抓"、开展"五廉"来营造干净干事的环境和工作机制，深入推进廉洁文化建设。

所谓推动"五进"工作，一是进项目，建设顾客满意的优质工程和干净干事的施工管理队伍；二是进班子，建设"干净干事、干成事"的项目领导班子；三是进岗位，建设"诚信、敬业、守纪"岗位；四是进家庭，建设清廉家风；五是进分包队，建设"平等互利、和谐双赢"的合作伙伴。

突出"五抓"重点防范，一是抓重点对象，即班子成员、业务骨干，做到有责任心，廉洁自律、干净干事；二是抓实权岗位，加强管人、管财、管物等实权岗位的管理，规范工作流程，推行办事程序公开，办事结果公开；三是抓关键环节，抓好源头预防，以物资采购、分包管理、工程设计变更等为重点，开展效能监察活动，加强全过程和各个环节的监控；四是抓敏感时期，拒收礼金过好"廉"关；五是抓重要场所，进文化娱乐场所不越轨、不出事、健康娱乐，戒毒戒色。

开展"五廉"文化活动，一是廉洁教育，建立经常性和集中性相结合的长效教育机制。二是廉政公示，建立厂务公开栏并把项目部《廉政合同》主要内容张榜公布，建立监督牌、检举箱，接受社会及员工监督。三是廉政承诺，一方面项目部与公司签订党风廉政责任书，另一方面要求每位员工提出个人廉洁承诺，签订廉政承诺书，半年"回头看"，做到自省自律；四是廉政谈话，坚持"谁主管谁负责"原则，对出现苗头性问题及时进行诫勉谈话、警示谈话；五是廉政考核，实行"廉政年检"制度，建立个人连接从业档案。

目前，一公司正抓紧建立组织机构、工作制度、廉洁文化建设示范点和检查考核制度，并将"555"工作活动纳入项目部文明建设体系，着力打造廉洁文化品牌，推动企业实现持续健康发展。 （潘玲玲）