我局完成施工总产值从2002年的17.72亿元，一年一个台阶，去年完成施工总产值45亿元，今年突破50亿元产值已胜利在望。这些辉煌成绩的取得，与共产党员、局工程管理部经理方嘉煊倾注的智慧和心血是分不开的。

近年来，水工建筑市场的回暖给我局带来了新的发展机遇，同时也凸显了我局资源有限、船机设备老化等矛盾。如何解决这些矛盾，确保我局承建的各项工程满足工期、安全、质量等需要，争取更多市场份额，首当其冲地摆在了主管全局施工生产的局工程管理部面前。

作为局工程管理部经理，方嘉煊冷静思考，沉着应对，带领该部全体成员，从管理上下功夫，理顺管理关系，抓好工程施工的前期策划，充分调动内外施工资源，指导和协调全局的施工管理系统，出色地完成了各个年度的施工生产目标。

在巴基斯坦工程施工中，方嘉煊抓住影响工程进度关键环节的国内物资供应工作，多次与组织负责物资供应的管理人员召开专题会议，及时掌握巴基固构さ氐男枨螅?晗副嘀莆镒什牧瞎┯?苹??盐詹晒骸⒃耸洹⒈ü氐然方冢??孟钅坎刻岢銎吒鲈峦瓿晌揖肿畲蟮木惩庀钅浚?峁┝饲坑辛Φ谋Ｕ稀?

三公司承建的上海孚宝码头工程是我局首个进入上海地区的大型水工项目，能否取得成功，对我局在上海地区的经营工作起着十分重要的战略作用。但该工程远离三公司驻地，工程开工要求相当紧迫。方嘉煊及时与项目部领导一起开展详细的施工组织策划，采取果断措施，化解了工程所需的船机设备调遣、施工队伍组织、物资材料供应、施工区域有关的协调等难题，直到工程走上正轨才离开。

方经理就是这样的一个人，诚心诚意为基层服务，为我局做大做强不遗余力，以实际行动诠释着"理想、责任、能力、形象"精神，践行了一个共产党员应有的先进性。孙浩权