8月1日，四航局召开2014年年中经营工作会议，贯彻落实四航局2014年工作会精神，总结上半年经营工作，分析当前市场形势和存在的问题，明确下半年经营工作目标和思路。四航局领导梁卓仁、孙国强、方丘洚、李惠明出席并对相关工作做出指示，强调在新形势下要继续加强人才队伍建设，进一步提高协同能力，优化资源配置、创新模式，助推企业转型升级。

会议通报，四航局上半年经营工作成绩喜人，实现国内新签合同额114.94亿元，完成年度目标（160亿元）的71.83%；海外新签合同额9.5亿美元，完成年度目标（15亿美元）的63.34%，为实现全年经营目标奠定了良好基础。

会议听取了各部门、各子公司、各区域分公司对下半年经营形势的分析，交流了工作思路。会议肯定了上半年经营成绩，对下半年经营工作做出部署：国内经营要加强对信用评价的全过程管理，合理策划子公司业绩奖项累积，保持对非核心区域的持续关注，妥善处理设计与施工投标的取舍问题，加大铁路专业人员培养引进力度，更加重视营销基础工作；海外经营要适当调整区域经营方针，加大各地区走访力度，努力开拓新市场，完善报价流程，建立有效的管理体系及精干实用的风险防控识别办法，做好专业技术人员输出工作；投资业务压力较大，下半年要继续加大工作力度，加强与各部门协同合作，跟踪好重点项目，进一步储备好投资项目。

董事长、党委书记梁卓仁传达了中国交建2014年上半年生产经营暨安全生产工作视频会议精神及中国交建副总裁陈云在中交驻穗单位投资业务会上提出的6点要求。他强调，要进一步加强队伍建设，尤其是投资和海外业务人才培养，充分释放人才活力；要注重学习，不断提高自身修养和综合素质，努力学习标杆企业的优秀经验；要进一步加强协同意识，部门间、分公司到区域公司再到与中国交建的沟通交流，都要做到分工明确、有效衔接；要更加关注轨道铁路业务，努力取得高质量的标；要继续发挥四航局在广东地区的先发优势，做好广东产业转移对接，主动出击，有所创新；关键要提高执行力，将各项工作有效分解，各负其责，有效落实；各部门要实现全面配合、协同，共同努力，以期超额完成今年任务指标。

总经理孙国强充分肯定了各级经营部门的努力，客观分析了现今经营形势。他指出：如今的经营已发展为广义的经营，国内施工承包份额已减少，传统业务大幅转向海外，国内传统业务要发展以技术为先导的新模式；大量公司转型升级挤入投资业务，竞争进一步加大；中国交建提出海外业务优先发展战略，海外业务的传统模式已无法满足三大海外平台的发展要求，要正确面对海外市场的变化与挑战；近年来，铁路项目的经验令四航局大型项目组织能力得到提升，为真正实现“智力密集、高门槛”奠定了基础。他要求下阶段工作要进一步优化资源配置，加大人力、资金的有效投放；要注重合作与协同，处理好部门、兄弟单位间及与中国交建的协同、合作；要善于对规律性、普遍性的模式进行探讨、总结与分享。