8月1日，中国交建副总裁陈云、中交集团副总经理甄少华，总裁助理、投资事业部总经理赵喜安，投资事业部副总经理储彤一行到中交驻广州地区单位开展投资业务检查调研。四航局董事长、党委书记梁卓仁，总经理孙国强及相关部门负责人，广航局、四航院、中交南沙投资公司主要领导等出席调研会。

陈云一行听取了驻穗各单位关于投资项目开展、工作思路、项目谋划和相关建议等情况的汇报。陈云对各单位开展投资业务的成绩给予肯定，认为各单位投资业务各有特色，发挥了各自优势，尤其是四航局在投资业务方面积累了丰富经验，推动了企业转型升级，创造了可观效益，在中国交建内起到了先锋作用，并为中国交建输送了大批投资人才。

陈云对下阶段发展好投资业务提出六点要求：一是高度重视投资业务的能力建设。加强项目策划能力，发挥好工程局、投资公司、设计院的综合优势，在源头上创造投资机会，把握好投资机遇；加强商务能力，核心是提高跟政府的要价能力，最终把策划落到实处，实现项目价值创造；加强项目执行力，把项目前期策划和跟政府的要价变成现实收入；加强项目风险管控能力，化解项目投资风险；加强资源整合能力，发挥设计院策划、设计优势和工程局施工管理优势，最大限度形成项目价值；加强金融创新能力，把体内负债转移到体外负债。二是高度重视集团内部单位合作和资源整合，优势互补，真正形成完整的价值链和产业链。三是高度重视项目储备，多储备优质项目，把投资行为当作经营行为长久持续下去，做到项目早策划、早落地。四是高度重视价值创造，把投资行为真正变成价值增值，提高投资层次，实现价值创造。五是高度重视金融创新，核心是解决负债、现金流、盈亏能力三个问题。六是高度重视存量资产管理，把投资形成的存量资产变成资本，提升投资能力。