7月24日，四航局房地产事业部召开“启航项目”总结会，20余人参加。

“启航项目”旨在打造房地产事业部“有责、有序、有效”的管理体系，规范管理、提高管理效率。项目于2013年9月份启动，历时7个月，分两阶段展开。第一阶段主要成果包括制定《组织手册》、《责权手册》、《绩效管理制度》、《岗位说明书》、《岗位薪酬价值矩阵》等，这些成果已于2014年1月运行，优化了房地产业务产开发组织管控模式，管理效率明显提高。

第二阶段于3月份启动，主要打造制度流程体系和计划运营体系。制度流程体系目前包括事业部15个职能模块的30个制度流程、26项作业指引、300多项表单和模板，计划运营体系也制定了多个管理手册，并通过行动学习等工具，研讨确定了房地产项目16个一级节点计划、35个二级节点计划、18个关键运营决策会议及22个关键成果等。

“启航项目”建设对提升房地产事业部科学决策和管理水平、提高项目运营效率，助推事业部实现“四航特色的房地产”战略目标有重要作用。