7月17日，四航局经济活动分析会首次召开。四航局领导梁卓仁、孙国强、罗宽荣、周达培、黄焕谦、李惠明出席，孙国强主持会议。四航局相关部门负责人，各单位主要负责人、总会计师等参加。

会上，各单位详细汇报了本单位近年来经济运行情况，解析和对比了关键经济指标，总结了自身发展优势与存在的问题，提出了下一步工作目标。四航局领导进行了现场点评，并对未来经营发展的思路提出了意见。

梁卓仁指出，这次会议是个良好开端，坚持下去一定会越来越有力地促进四航局管理工作。梁卓仁以最近足球世界杯冠军德国队的管理为例，说明了大数据时代的制胜关键是对信息的深入分析、团队的精诚合作。他要求，要在以管理会计推动经济管理上多花功夫，在相关数据取舍上要有标杆，财务等基础数据要更加规范，并要有好的分析模型；要通过经济活动分析，得出有结论性、阶段性的指导意见。近期，要针对分包采购等突出问题进行专题研讨，从制度、流程上进行改进，防止相关管理岗位出现当老好人现象，进一步树立正气；要增强成本意识，关注市场情况，根据人工费、材料费价格变化把握好采购时机，项目实施过程中要注意节省机械台班；今年时间已过半，各单位要对年度工作进行梳理，把工作中遇到的问题集中起来集思广益，研究对策，分工落实。

孙国强指出，经济活动分析能梳理公司的大数据，有助于及时审视、调整四航局经营发展方向，将来要常态化；建筑施工行业目前整体产能过剩，唯有具备真正管理水平的公司才能更好生存，而加强经济活动分析是提高管理水平的有效手段。他要求，经济活动分析的深度要进一步加强，要通过分析弄清楚钱从哪里来、又到花到哪里去了；各单位要对典型项目的生命周期进行剖析，了解其全过程经济运行情况，对传统业务管理存在的问题必须高度重视；经济活动分析的结果要求对相关管理流程进行梳理，各单位要重视自身负责的流程梳理工作；分包成本是影响各单位经济活动的关键指标，必须从经营源头对其进行规范；经济活动分析的落脚点还是要抓好整改措施的落实，对发现的突出问题和较大偏差，要第一时间采取堵漏措施予以扭转。

又讯：

7月18日，四航局召开2014年年中预算会议，梁卓仁、孙国强等在家领导出席。

会上，各单位、各部门分别汇报了上半年预算执行情况，提出了下半年的预算调整建议。会议讨论了预算调整的必要性和可行性，确定了调整幅度和方向。

梁卓仁指出，今年上半年公司招待费总体控制较好，要多在EVA下工夫，多去先进单位取真经，提高对科研投入的奖励标准，鼓励科技创新。

孙国强指出，要重视并积极改善企业现金流；做好欠款催收工作，及时回笼资金；要关注海外项目运营质量，防止毛利率下滑；要抓好重点项目如贵广、云桂的实施和索赔，关注道安等新开项目。