二公司盐田项目部以"三大文化"建设为载体，用文化氛围引导员工行为，用文化理念引导团队协作，提升项目管理水平，并通过创建"文明工地"活动，努力建设和谐项目部、效益项目部、文明项目部。

该项目部创新管理理念，加强项目文化建设。明确 "用精品回报业主，靠诚信链接市场；用管理提高效益，靠团队实现目标" 的管理理念，提出自己 "讲诚信、讲和谐、创效益、创品牌"的奋斗目标，树立和落实科学发展观，创新项目文化建设，提升项目管理水平，推进项目施工进展。

坚持以人为本，推进安全文化建设。注重提高全员的安全意识，形成人人关注安全的良好氛围，同时把外包单位的安全管理工作纳入统一管理范围，做到统一计划、统一布置、统一检查、统一总结和统一评比，保证工程的进度质量，确保安全生产和赶工的顺利进行。

用制度靠管理，推进廉洁文化建设。确立了"两个文明一起抓，两项成果一起拿"的指导思想，大力倡导"以廉为荣、以贪为耻"的道德风尚，加强反腐倡廉制度建设和监督制约，从项目部领导、管理人员到每个员工，都有明确的廉洁从业要求。结合当前党员先进性教育活动，坚持"三会一课"制度和每月一次党员大会，坚持不懈地对党员进行教育。每月一次领导班子会议，在研究部署施工生产的同时，分析队伍思想动态和党风建设状况，及时宣传表彰廉洁从业的先进典型，纠正不良偏向，反腐倡廉警钟长鸣。图为盐田项目部请局企业文化部负责人作"三大文化"讲座。 （张晓东）