4月18日，四航局召开第二季度生产计划会，四航局领导孙国强、罗宽荣、周达培、黄焕谦、李惠明等出席。

会议总结讲评了第一季度施工生产、质量、安全等情况，听取了四航局各子公司相关工作汇报，安排了第二季度施工生产计划及生产管理、质量、安全等工作重点。会议指出，一季度四航局完成总产值51.28亿元，超额完成总产值计划，质量安全总体处于可控状态。

根据各单位自行上报计划和在建工程项目实际情况，会议安排第二季度总产值计划68.57亿元。会议要求各单位在抓好质量、安全生产的同时，严格执行计划安排，尤其是新开工项目，要做好前期准备工作，合理调配资源，确保各项工作顺利开展，为季度计划和年度计划顺利完成创造条件。

会议结合实际情况安排了第二季度安全重点工作：一是持续加强对高风险施工项目的安全监管；二是认真开展创建“平安企业”和安全生产月活动；三是切实做好防台防汛工作；四是加强船舶安全管理；五是明确各单位安全生产责任人，完善各单位安全生产领导小组人员。

会议提出了二季度质量管理工作要点：一是突出质量行为监管，进一步梳理完善质量管理流程制度；二是筹划建设项目质量管理系统；三是做好二季度质量督查工作；四是加强对雨季施工质量监管；五是高度关注海外项目施工质量控制；六是加强机制砂等材料的质量监管；七是开展质量调研；八是组织开展各级优质工程的申报和公司优质工程评选工作。总经理孙国强对一季度生产、安全、质量等工作的有序开展和超额完成季度产值任务表示肯定。

孙国强要求加强对全局性核心业务重要性的认识，加强对此类项目管控，尤其是沙特、贵广和云桂项目，各部门、各子公司要加大力度，确保资源投入，加快工程推进；要提升项目信息化水平，加强诚信意识，用好现代信息手段；加强海外项目商务合同管理；投资项目要提升与其他单位合资或控股项目承包价格的关注，做好项目预算。要把安全当作四航局持续生存发展的红线，做到讲诚信、重科学、严落实，必须按照图纸和规范执行，严格落实各项管理手段。要防范重大质量风险，全面提升四航局产品一致性，加强质量管理策划和实施工作，务必使四航局的产品有质量保证。

周达培要求认真落实孙国强的指示。他指出，二季度生产任务繁重，要做好项目资源落实工作，保证人力、资金、材料等资源的合理配置；选择劳务队伍时要充分考虑队伍的能力，保障工程顺利开展；要特别重视安全生产，加强安全投入，切实做好岗前安全教育，杜绝安全隐患。