8月31日，局长陈奋健主持召开了2005年度管理评审会，工程部、经营部、组织人事处、劳动处、安全处等部门汇报了分包工程管理、工程实物质量、物资管理、船机管理、顾客投诉及整改、节能降耗、经营管理、合同评审及顾客满意度、人力资源和培训、环境、职业健康安全管理的情况，管理者代表、副局长傅立容作了综合管理体系审核报告。

局长陈奋健作出了管理评审决定：

一、局的管理方针及其内涵的解释仍符合我局实际，不作改变；局的管理目标仍然适用，目前暂不调整，要共同努力确保局管理目标的实现，在调查研究的基础上，到下一年度提出是否修改、如何修改的意见；

二、领导重视和体系管理人员的素质是体系能否有效运行的重要条件，要从对实施综合管理体系的正确定位、加强领导和协调、资源的配置三个方面发挥好"领导作用"；

三、要对综合管理体系文件各方面的适宜性、有效性定期进行评估和修改，包括法律法规、规范、标准、管理制度等修改后引起的相应变化；

四、安全工作始终是不能丝毫懈怠的重要工作，要认真抓紧抓实，特别要加强分包队伍的管理，确保危险性特别大、容易发生重大事故的施工方案和施工工艺的安全性；

五、为保证我局证书的有效性，必须在明年5月15日前完成环境管理体系从1996版向2004版过渡的任务；

六、节能降耗是环境保护的重要内容，在当前全国提倡"建设节约型社会"的情况下，更要将此项工作落到实处，为保护环境和提高企业的经济效益而努力；

七、要对局本部部门、特别是综合管理体系运行机构的设置及职责分配是否合理进行调查和分析，提出改进的意见。陈局长强调，要对决定一一认真落实，促进体系运行质量不断持续改进。 （总工办）