3月25日，四航局召开2014年第一次中心组学习扩大会，四航局董事长、党委书记梁卓仁主持会议。四航局在家的领导出席，四航局党委委员、总经理助理、三副总师、各部门负责人、广州地区各单位领导班子成员及有关财务工作人员等共计120余人参加。四航局三公司、五公司以远程视频形式参加了学习。

近年来，国家进行税制改革，其中最大的变化就是“营业税”改为“增值税”。就建筑业而言，改革后的税率将由原来的3%改为11%，直接影响企业盈利水平。本次学习以“营改增”为主题，旨在通过中心组学习扩大会议形式，在四航局中层管理人员和财务专业人员中普及“营改增”知识，从而推动四航局更好适应国家税制改革，在各业务环节做好应对措施，并保证公司依法合理纳税。

会议邀请了北京华政税务事务所副总经理、注册税务师孙治红主讲。讲座围绕增值税基本原理、营改增宏观经济效应与微观影响、相关政策文件与试点改革方案解读、增值税下的管理目标、行业思考等展开，重点对国家实施“营改增”的背景、“营改增”重要性、“营改增”对建筑企业组织架构、业务模式、经营管理、制度流程、财务指标、税务管理的影响等做了详细介绍；并结合四航局实际，就提前做好预案，积极适应“营改增”提出了专业建议。讲座特别强调，“营改增”要求企业管理更加精细化、专业化，建筑企业应提前做好准备，认真梳理和研究相关问题，积极制定应对措施，以减少“营改增”带来的不利影响。

会上，梁卓仁指出，“营改增”涉及四航局各业务环节，要充分认识“营改增”税制改革的重要性及其影响，在建筑业实施“营改增”前，要充分学习相关知识，不能打无准备之仗。“营改增”处理不好，将会大大提高公司税务负担，降低公司盈利水平。梁卓仁对四航局做好“营改增”工作明确提出了三点具体要求：一要成立专门小组、召开专题会议，就“营改增”做专题研究，做好策划；二是“营改增”涉及多个部门与单位，财务部要会同公司经营、工程、采购、战略等部门，提出适应“营改增”工作方案，各部门、各子公司应高度重视并积极做好“营改增”相关准备工作；三是公司在开展业务时，要考虑“营改增”问题，努力降低整体税负，规避税收风险。