3月20日，四航局召开2014年组织与人力资源管理工作会。四航局领导梁卓仁、孙国强、张猛出席，四航局人力资源部及各单位组织、人力资源分管领导、负责人等参加。

会议对四航局2013年组织与人力资源管理工作进行了总结，提出了四航局组织与人力资源管理工作面临的问题和挑战，部署了2014年相关工作。

会上，四航局董事长、党委书记梁卓仁肯定了各单位2013年组织与人力资源管理工作，对四航局2014年工作提出六点要求：一是做好承接“五商中交”战略落地所需的各类核心人才的培养和引进；二是结合崇德向善和“四心”教育，加强员工思想品德教育，打造具有优秀道德品格的员工队伍；三是坚持“德才兼备、以德为先”的用人理念，抓好青年骨干职业规划和培养，着力改善中层管理人员年龄结构；完善实施《公司中层管理人员管理办法》，加大公司各级干部的选拔、交流、问责和退出力度；加强员工绩效管理，加大合规性减员工作力度，保持员工队伍健康；四是各单位要充分重视人力资源不足的问题，做好人才引进及培养；五是加强人力资源管理信息化建设，完善后备人才档案库；六是积极按照集团部署，开展“领导班子建设年”主题活动。

总经理孙国强肯定了近年人力资源工作对四航局业务发展的支持，他指出，良好的用人机制是四航局健康发展的重要保障，但各单位也须防止出现人才选拔的不良现象。孙国强提出了四航局人力资源面临的主要问题及挑战：一是核心骨干人才缺乏，尤其是各业务板块领军人才缺乏，制约了四航局进一步发展；年青干部成长缓慢，年轻人员进入四航局中高层不足；二是四航局还没有建立统一、基本的人力资源体系，现有人力资源管理体系还不能有效支持公司多元化、国际化发展需要；部分单位薪酬制度不尽合理。他结合人力资源管理职责，对四航局组织与人力资源管理人员提出如下要求：一要有包容心、平常心，通过做好人才培养、考核与选拔，实现自身价值；二要坚持公平、公开、公正的做事原则；三要加强学习，努力提高自身工作能力。孙国强要求2014年四航局组织与人力资源管理工作做到：一要在科学性、规范性、系统性方面全面升级，加强基础工作，充分运用统计数据进行科学管理；用好IT工具，改善工作效率；确保完成全局统一的职位体系建设；二要加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

四航局党委副书记、工会主席张猛对2014年组织与人力资源管理工作提出四点要求：一是加强年轻人培养力度；二是做好专业人员职业发展通道建设；三是加大送培训到基层工作力度；四是做好对员工的关爱、关心工作。要采取有效措施落实员工休假，建立海外员工轮换机制，做好80、90后员工管理。