3月3日，四航局召开2014年经营工作会议，贯彻落实四航局2014年工作会议精神，系统总结2013年经营工作，明确2014年经营工作目标和思路。四航局领导梁卓仁、吴方红、罗宽荣、周达培、方丘洚、李惠明等出席，并对相关工作做了指示，强调要强化协同意识，创新管理方式，提升履约能力。

会议介绍，2013年全局经营工作取得较好成绩，实现新签合同额312亿元，同比增长16%。其中，国内实现新签合同额220.49亿元，同比增长12.2%；海外实现新签合同额14.55亿美元，同比增长29%；投资业务实现常态化发展，提供了近百亿合同额，为四航局贡献了良好的投资收益和现金流。

会议提出，今年的经营目标335是亿元。其中，国内项目新签合同额预算为245亿元（传统施工承包业务160亿元，投资拉动60亿元，工业制造25亿元），海外合同额为15亿美元，新开投资项目1－2个。同时，要求国内经营要以“运营质量优先，业务相关多元化”的发展思路为指导，开放思想、把握机遇、夯实基础、努力创新、提升质量，深入研究市场动向、加强管理基础工作、稳固客户关系、提升策划能力、提高经营效益、积极开拓新市场和新领域，为公司持续健康发展做出应有贡献。海外经营要遵循“质量优先、整体风险可控”的原则，在保持与中国港湾、中国路桥两个窗口公司一如既往的密切合作下，开拓与中交海外事业部的业务合作，继续完善海外销售网络，匹配窗口公司海外区域中心和区域公司，采取有的放矢的经营方式，提供良好的客户专业服务和尝试新的合作模式。投资业务要继续加大力度，把握城镇化机遇，立足特许经营权项目，着眼城市综合运营开发。加强项目投资与土地、房地产的联动，培育海外投资能力，探索新的投资模式。

董事长、党委书记梁卓仁在会上讲话，充分肯定了去年的经营工作，指出要认真学习贯彻落实今年工作会议精神，深化改革创新，践行“五商中交”，在“五商中交”战略带动下，结合自身实际，寻找一条符合四航发展的新路径。在国内传统业务方面，虽然市场竞争激烈，经营形势严峻，但市场仍有一定的保有量，要树立信心，清晰判断，有所侧重。在海外业务方面，要紧跟国家大外交的调整，重点关注周边国家，切实提高履约能力，做好工程才是对经营最大的支持。在投资业务方面，要好中选好，贮备更多项目，通过投资模式的创新，确保投资风险可控，并能实现良好的投资收益。他强调，经营工作要坚持运营质量优先，投有质量的标，不投亏损的标。要加强内外工作协同，对内，要加强部门、子公司之间的协同，发挥整体优势，实现利益最大化；对外，要做好中交投资公司、中交区域投资公司、区域总部的相关业务支持和沟通，又要做好“一体两翼”中中交海外事业部、中国港湾、中国路桥的衔接工作，与兄弟单位、集团事业部做到交流更畅通。要加强经营队伍建设，培养核心人才，加强人才交流，做到崇德向善。要依法合规经营，做好风险防范。